要建立经营分析部门吗？为什么企业的经营分析人员没有发挥作用？

    为什么很多企业都说自己的经营分析部门或者经营分析人员做的内容比较肤浅，这个几乎是成大家一个共识了，原因是什么？怎么破这个局？

第一，经营分析人员很多人是在一些职位不高的位置上，一个职位不高的人，他向上反映领导一些问题，提些建议的时候，不被重视。

第二，文化氛围。很多领导有意识到要有经营分析人员，但是并没有动员大家一起来学习，什么样的是好的一个氛围，领导和员工一起坐下来一块学习，在学习过程中进行讨论，慢慢的去培养这种文化。

第三，有些企业的生存压力比较小，比如处于垄断地位，虽然有经营分析，它没有那么大的压力，经营分析和经营环境是相反的。

经营分析可以帮助企业建立一种新的核心竞争力。未来大部分的机会其实会越来越短，但是会比较多，能不能发现并且抓住，同时锻炼好自己的内功，这是居安思危。