麦肯锡发布的一份报告显示，中国企业数字化转型的成功率仅为

20%。73%的企业表示，没有在其数字化转型过程中获得任何商业价

值。导致数字化转型失败的一个关键因素是，持续变化带来的疲劳。

数字化转型现状—“五缺”

缺战略、缺认知、缺人才、缺驱动、缺经验

数字化转型项目现状

抄（甲方）

有些制造企业成立数字化转型业务部门或公司，对外宣称有需求，

有项目，参与的工业软件的乙方公司均提供详细方案后就没有后续，

有些甲方“考虑周全”，也许会出现正规的招投标流程，但是都是为

了一个目的—抄方案。

滥（乙方）

市场有效供给不平衡。适合甲方的厂商很少，或者厂商多需求少，

很多滥竽充数的公司也嗅到了浑水摸鱼的机会，低价夺项目，项目的

结果均不理想。

不专

管理软件种类繁多，只在各自在相关领域是专业的，无法从全局

出发，财务管理与生产管理的软件，需要多个不同的厂商对接，时间

成本无限拉长。缺乏专业人才，缺乏全能型的专业人才。

信外

大企业普遍相信国外的软件，即使知道未必能够满足需求。但是

国外软件也有水土不服，适应中国企业才是关键之处。

为何数字化转型是企业当前发展的必经之路

顺势而为

数字化转型是企业当前发展的必经之路在数字时代下，每家企业都被

数字世界所影响，成为受益者的同时，也面临着很多挑战。

打造企业竞争力的必然选择

数字化转型是企业降本增效的内在需求，每家企业转型的初衷。

数字化转型是企业模式再造的必由之路，每家企业转型的目的。

政府背书

发展数字化经济是国家战略，2022/01/12国务院发布关于印发“十

四五”数字经济发展规划的通知。

工业数字化转型是重中之重，而且各种补贴政策层出不穷。

数字化转型究竟转什么

就一个宗旨——将传统企业转变为数字化企业

数字底座——拥有数据和数据的处理流程，

没有数据，数字化转型只是纸上谈兵。

数字化转型怎么转

破局之路——如何获取数据、赋能数据和应用数据，

要做到数据标准化，数据互通化，业务数据化，决策数据化

借助数据采集工具——SCADA，对生产数据、设备数据、物料情况、

人员信息、环境监控数据……全面采集。

使用数据存储工具——pSpace，企业实时历史数据库，将SCADA采集

的数据进行加工存储，随时存取，实时高效。

运用数据调度工具——MES、EAM、WMS、FMCS、DTwin……，从企业的

需求出发，将数据利用起来，用于生产管理、设备管理、物流仓储、

厂务管理、数字孪生……等等