长沙专做5S与目视化管理咨询公司有哪些
长沙专做5S与目视化管理咨询公司有哪些-博海咨询,帮助大型、多工厂的集团型制造业打造精益5s/6s管控安全、工厂布局、提高质量、增升效率、降低成本、缩短交期,提升企业的综合竞争力.
从5S迈向目视化
透过5S与目视化的配合，不仅能够容易找到要用的东西，也能够将各项浪费或是问题看得更清楚，并将需要改善的目标加以明确化。所谓的目视化是指能够看清楚本身的应有之姿，将其与现状作为对比找出问题的方式。大家常说没有目标或梦想的人不会发现任何问题，为了确实掌握应该改善的问题，应该明确地订出目标或是理想中的状态。在各种不同的层面彻底实行目视化之后， 才能让工厂整体有所改善。例如在工厂(哪里？要做什么？)，生产管理(何时，该做什么？)， 库存(哪里？有什么物料？)，或是办公室等等不同的地方。
不仅在现场可以进行5S与目视化，也可以用电脑系统进行目视化的管理。现在大家都能够容易地使用手机或是电脑，只要善用这些工具，并活用这些系统改善工作上的目视化程度，将可以获得很大的效果。而现场的影像、设备，或是机器的运转状况等等的数据资料，可以透过公司的内部网络分享传送给管理干部，这样即使不在现场也能立刻收到相关讯息。 将许多的制造资料收集起来，并整合公司的数据库资料，再将这些整合过的资料进行目视化活动之后，有利于改善活动的运作，包括问题的掌握与改善方案的提出，达到预测成效、 促进推行的效果。
目视化管理作为一个强劲的目视管理系统，寻求传递以下几个关键信息：
（1）识别标识和地点，标识包含地面区域标识及车间整体布局等。
（2）生产状态，如设备状态、物料状态标识清楚。
（3）标准作业流程，如SOP、SIP等文件是否清楚明了，可操作性是否较强。
（4）业绩信息，如报表及ERP、SAP等系统运行是否协调一致。
（5）改变与改善：公司具有改善管理目视广告牌、对比改善前后方法及效果。
