淘宝天猫将启动人事大变革！取消P序列，P8以上改为组织任命

近日，有消息称，淘宝天猫集团（以下简称“淘天集团”）启动了近年来最大的人力制度改革，涉及员工绩效、层级体系等多个核心事项。

淘天集团的改革方案中最引人关注的是取消P序列，改为14-28级的职级体系。P序列是阿里巴巴集团的专业序列，包括程序员、产品经理、运营、市场等岗位。原来的P序列从P4到P12，其中P4是校招毕业生的起点，P12是事业部总裁的级别。P8以上被称为“高P”，对应相应的管理序列M。

新的职级体系将原来的P4-P8对应到14-28级，每三个层级对应一个P级。例如，14-16层级对应P4，17-19层级对应P5，以此类推。原来的P8以上员工则走组织任命的形式，不再有职级的晋升和降级，而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金。

1.后续将取消P序列，改为14-28层级，每三个层级对应一个P级；

2.绩效分数将只保留三个层级：3.7、3.5、3.25，取消3.5+和3.5-；

3.原P8以上员工走组织任命的形式，不再有职级的晋升和降级，薪资和奖金由业务规模和团队规模决定。

多年以来，阿里巴巴一直采用了 P （Profession）和 M （Management）两种职业等级制度，“P”是职业等级，也就是程序员、产品经理、市场运营人员等职业等级，“M”是管理等级。

除了职级体系的改革，淘天集团还调整了绩效分数的设置。原来的绩效分数有五个层级：3.7、3.5+、3.5、3.5-、3.25。新的绩效分数将只保留三个层级：3.7、3.5、3.25，并取消了3.5+和3.5-。

这一改革意味着淘天集团将提高绩效评估的标准和难度，不再有中间状态的存在。只有做得好的人才能获得高分，并且可能在一年内实现多个层级跃升。反之，做得不好的人则会面临降低薪资或者被辞退的风险。

淘天集团的人力制度改革是阿里巴巴集团今年3月启动“1+6+N”组织变革后的又一重要举措。

“1”是指阿里巴巴集团，“6”是指阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱六大业务集团，“N”则是阿里旗下其他业务公司。

阿里强调，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。

淘天集团已经按照新的组织架构进入正式运转。其核心电商业务按照行业对消费者提供的价值设立三大行业发展部，分别由七公、奥文和一漫负责，向CEO戴珊汇报。

随着客服、技术、人力、财务等原阿里巴巴集团中台团队整体或部分划入，淘宝天猫集团具备人财事完整独立建制，实现淘宝天猫集团的全面独立经营管理。

淘天集团的人力制度改革也是为了适应新的组织架构和市场环境，提升组织活力，激励员工创新，应对互联网消费时代的挑战。

在移动互联网失去高速增长之后，避免组织僵化，包括阿里巴巴、腾讯在内的科技巨头们都正探索新的管理方式。