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项目管理中的四种估算

2022-05-11 21:29 作者:Tuple_元组  | 我要投稿

1.1.1 类比估算(又称自上而下估算)

类比估算法是最简单的成本估算技术,实质上是一种专家判断法。它通过比照已完成的类似项目的实际成本,估算出新项目成本。为了使这种方法更为可靠和实用,进行类比的以往项目不仅在形式上要和新项目相似,而且在实质上也要非常相同。

这种方法简单易行,花费较少,尤其当项目的资料难以取得时,此方法是估算项目总成本的一种行之有效的方法。但是,由于项目具有一次性、独特性等特点,在实际生产中,根本不可能存在完全相同的两个项目,因此这种估算的准确性较差。

1.1.2 自下而上估算

对工作组成部分进行估算的一种方法。先把工作分解为更细节的部分,再对低层次上每个细节部分所需的投入进行估算,最后汇总得到整个工作所需的总投入。

该估算方法的准确性取决于较低层次上的工作的规模和复杂程度

1.1.3 参数估算

参数估计是指利用历史数据之间的统计关系以及与其他项目参数变量来估算诸如成本、预算、持续时间等活动参数。

参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度与基础数据的可靠性。参数估算可以针对某个项目或者项目中的一部分,并可与其他估算方法联合使用

1.1.4 三点估算

作用:通过考虑估算中的不确定性和风险,可以提高活动持续时间估算的准确性,表明持续时间估算的变化范围。

有利于界定持续时间的近似区间。

公式:最可能时间(MT)、最乐观时间(OT)、最悲观时间(PT)、期望持续时间(ET)

三角分布ET =(OT+MT+PT) / 3

贝塔分布(源自计划评审技术(PERT))ET =(OT+4MT+PT)/6  (默认)。


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