项目激励计划㈠

项目激励计划㈠

一份合理的激励计划要依据哪些原则来做呢？第一，管理者要确定激励的对象是谁。哪些方面需要激励？这涉及对员工行为和工作效率的约束和提升，确定了这些内容，团队的整体执行效率和团队目标的实现才有保证。

第二，管理者要给出一个准确的、细分的激励标准。比如，工作做到哪一步，员工就能看到自己会得到的奖励，这样员工会自主和自动地设立努力的目标，并自觉地为之付出努力。项目开启之前就让员工清楚自己做到什么程度可以得到多少激励。

第三，激励计划的制订必须要员工参与进来。管理者独自制定激励计划，目标漂亮但不切实际，只有具体干活的人才最清楚问题所在和自己想要什么。他们知道自己的目标和能力在哪里，从来不会盲目。所以，最好的激励方案从来都是出自员工自己。