唱衰的日本半导体界，还有闪亮的星？扒一扒瑞萨的收购史
从去年第四季度开始，芯片市场纷纷扰扰，缺货是关键词，从通用器件到汽车芯片；但并不妨碍半导体厂商收购动作频现。2021年春节前夕，瑞萨电子发起2021年半导体业的第一场收购。瑞萨电子于2月8日正式宣布，以59亿美元邀约收购苹果芯片供应商Dialog。
回顾瑞萨这几年的发展历程，会发现“买买买”已经成为其发展的主要脉络。这家与日系诸多厂商都拥有渊源或自带基因的公司，似乎显得格外地激进和高调。
瑞萨电子成立于2003年，诞生于日本“失落的十年”尾声，其前身却是赫赫有名的科技型企业日立制作所半导体部门和三菱电机半导体部门合并而成，业务覆盖无线网络、汽车、消费与工业市场等领域。
2012年12月，日本制法革新机构向瑞萨注资1400亿日元，同时，丰田、日产、佳能及松下等八家公司，共同向瑞萨注资100亿日元，瑞萨成为日本政府机构控股、整合了日本主要汽车、消费电子等大型企业的巨型企业。
瑞萨成为托起日本半导体业的最后希望。
近年来，瑞萨约有一半的营收来自汽车半导体，它一直在积极投资，以扩大在汽车以外的业务范围，向数据中心和消费设备等领域发展。
收购Intersil，丰富电源和模拟产品线
2016年，瑞萨电子发起了对美国模拟技术公司Intersil的并购，并于2017年2月25日完成收购。这笔32.19亿美元的收购，使瑞萨获得Intersil的创新型电源管理及精密模拟解决方案，在智能化、移动化和高耗电的电子设备，补充电源管理领域的不足，同时将业务从汽车电子、消费电子，进一步扩展到工业与基础设施、移动计算和航空航天等领域。
瑞萨电子常务执行董事、首席财务官（CFO）柴田英利表示，此次收购能强化今后市场增长有望超过MCU领域的模拟领域的业务。
Intersil 2015年的销售额为5.216亿美元。其中，模拟领域的比例为89％。瑞萨也从事模拟业务，不过“与Intersil几乎没有重复的领域，可以互补”。不仅是该公司模拟领域的产品和技术，“能获得优秀的模拟技术人员”也很有吸引力。“几年的时间无法培养出优秀的模拟技术人员，需要相当长的时间。而且，企业间围绕熟练模拟技术人员的争夺战非常激烈，一直处于供不应求的状况。因此，通过此次的收购买到了时间”。
收购Intersil， 瑞萨在模拟领域的版图得到稳步扩张，不仅丰富了模拟业务产品线，还收获了优秀的模拟人才，同时对美国市场也有了更强势的渗透。
收购IDT，扩展物联网、5G市场机遇
2018年9月11日，瑞萨宣布以约67亿美元收购美国模拟芯片大厂IDT。2019年3月30日，收购完成。
IDT总部位于美国加利福尼亚州圣何塞，在射频、高性能定时、存储器接口、实时互联、光互联、无线电源和智能传感器等领域拥有市场领先的产品，其广泛、完整的混合信号解决方案可用于通信、计算、消费、汽车和工业领域。
通过对IDT的收购，瑞萨获得了在射频（RF）、高性能定时、存储接口、实时互联、光互连、无线电源以及智能传感器方面的补足，与瑞萨的微控制器、片上系统（SoC），以及收购Intersil获得的电源管理芯片相互补，进一步巩固瑞萨电子在汽车、工业/物联网和数据中心/通信基础设施等市场中的领先地位，打造更为全面的解决方案，进一步切入到通信、计算、消费和工业领域，扩大包括物联网、5G及工业领域等在内的快速增长市场中的业务增长机遇。
至此，日本最大半导体公司诞生。
瑞萨电子董事、总裁兼首席执行官吴文精当时就表示，“本次收购不仅将为公司带来市场领先的模拟混合信号产品扩展公司现有产品线，而且还将带来优秀的专业人才，提高瑞萨电子嵌入式解决方案的性能。IDT的产品与瑞萨电子的MCU、SoC和电源管理IC相结合，将丰富瑞萨电子的产品供应并将公司业务扩展至新的领域，例如不断增长的数据经济相关领域。“
这一次，同样是取长补短的双赢。
收购Dialog，迎接后疫情时代挑战，延续增长战略
2021年2月8日，瑞萨电子将以49亿欧元（59.2亿美元），以溢价20%收购苹果芯片供应商Dialog，旨在将其芯片投资组合扩展到汽车以外的领域。
年初至今，Dialog Semiconductor股价已上涨约25%，得益于苹果5G手机的强劲需求，以及出售公司消息的刺激。
Dialog的全球总部位于英国雷丁，但其研发地点遍布欧洲和美国，它也一直在尝试多元化的投资组合。去年，它以5亿美元的价格收购了工业物联网（IIoT）市场创新定制集成电路（IC）及嵌入式系统供应商 Adesto，努力向汽车零部件和电池管理系统领域延伸。
Dialog还为智能手机和其他互联网连接设备制造电源管理技术以及无线芯片。苹果在2019年占其14亿美元总销售额的三分之二。Dialog一直在寻求减少对苹果的依赖，
瑞萨首席执行官英寿柴田（Hidetoshi Shibata）表示，这笔交易代表着继之前的收购之后，瑞萨在推动增长计划、实现实质性的战略和财务效益方面又迈出了重要一步。
在当前全球汽车芯片短缺雪上加霜的形势下，本次收购无疑将大大提升瑞萨面对未来市场不确定性的应对能力。
收购形于外，转型神于内
反观瑞萨这几年来一系列的收购动作，不难看出，瑞萨走的是一条稳扎稳打，伺机而动，果断下手，长远规划的战略路线。
收购是表现于外部的形式，通过收购，取得技术与市场的互补，拓展业务领域，抓住未来商机，扩大竞争优势。
转型是隐藏于内部的核心宗旨，通过改革运营模式，开放思维，丰富企业文化，学习先进理念，寻求国际化运营。
瑞萨电子执行副总裁、物联网及基础设施事业本部（IIBU）总经理Sailesh Chittipeddi 曾对媒体表达，“日本企业在可靠性、质量和设计方法方面的专业性非常好，但通常会缺少美国小企业在应对市场变化中的灵活性，如果将这两者结合在一起，或许可以碰撞出更为成功的一种文化。曾经的 IDT 与曾经的 Intersil 以及当时的瑞萨电子的管理方式也非常不同。就个人而言，这次整合是一段美好的旅程，人们总是倾向于认为某些人群就应该以某种方式行事，但你会发现无论你是来自日本、中国、美国、印度还是其他国家，其实大家都非常想成为能够取得胜利的那个队伍中的一员。”
脚踏实地，高效整合
公司合并是一个非常复杂、庞大的流程，除了结构、人员整合之外，产品和市场领域等诸多方面都是企业面临的大课题。
在半导体行业中，收购后消化不良，或以失败告终的案例比比皆是。大牌如英特尔，在2017年收购FPGA大厂Altera后，也未能达成胜利进军数据中心的预期效果
瑞萨在收购后频频提到一个词，那就是“Winning Combos”，中文译为他们一直强调的“成功产品组合”。这一切都基于公司自身的产品线与收购Intersil和IDT之后获得产品所缔结的整合解决方案。
CEO Hidetoshi Shibata表示，自收购以来，瑞萨的“Winning Combos”也取得了显著的成绩。截止到2020年二月，他们面向汽车、IIoT、基础设计、健康、家庭应用和能源管理等业务上推出了101个“Winnig Combos”。
在2020年上半年，Winnng Conbos的总数超过了160个，这都是瑞萨在未来征战汽车、工业、基础设施和物联网市场的底气。
据瑞萨提供的数据，自2019年4月以来，公司的IIBU业务部获得了146个新的Winnning Combo，而公司的Design-in和Winning Combo营收也超过3.9亿美元。这毫无疑问，也是瑞萨两单收购的功劳。
在2018年和2019年瑞萨电子产品及系统方案巡回研讨会上，笔者曾有机会亲临现场，看到会场外的展厅里，瑞萨不仅展示了自己的多款嵌入式解决方案，还展示了Intersil和IDT的多款物联网解决方案，以及融合了瑞萨与Intersil和IDT技术的系统级解决方案，这充分展示了瑞萨的国际化运营思维和充分融合战略，不只停留在嘴上，更是高效率地落地和开花，结果
这款“空气质量及温湿度开发套件”首次将瑞萨电子、IDT， Intersil的解决方案整合到了一起，形成了一个统一的完整的系统级解决方案
瑞萨中国市场传教士：真冈朋光
2017年3月份，瑞萨电子成立“中国事业统括本部”，官方通稿中提到：“有巨大发展空间的中国市场作为特殊地域有必要区别对待。”
瑞萨电子中国董事长真冈朋光，是一位年轻而又富有亲和力的高科技企业高管。
这两年，作为瑞萨电子株式会社高级副总裁、中国事业统括本部部长、瑞萨电子中国董事长，真冈朋光这几年似乎成了瑞萨电子在中国市场的“传教士”，不断宣传着瑞萨电子在中国的市场布局：“以某一个国家市场为单独组织架构来设立部门，在半导体企业还比较少见，该事业部将强化中国市场运营活动，更贴合中国市场发展需求，以获得更好的发展。”
这位“传教士”真正在身体力行地践行瑞萨的中国市场战略。记得在2018年的一次媒体采访中，他非常努力地用不太流利的中文跟记者寒暄了几句，然后非常抱歉地告诉大家，还是要用日语来回答问题。而在仅仅不到一年之后的2019年的CITE媒体发布会上，他竟然用流利的中文为大家做了完整的发言，赢得了满场的热烈掌声。不知道他花费了多少精力和时间学习中文，但他/瑞萨渴望贴近中国市场的满满的诚意，大家感受到了。
瑞萨风：有攻有守，收放自如，目光长远，下手果断
这是一家成熟企业的典型特征。
不做跟随者，而是做先行者。面对变幻莫测的市场，及时调整状态，积极拥抱变化，找准下一个增长点并快速布局，高效执行，其市场应变能力与战略决断力让之以不变应万变。
瑞萨通过数轮的收购，完成了对自身业务的补充、丰富和市场的扩展。作为日本半导体产业仅存的硕果之一的瑞萨，在未来危机与生机并存的产业竞争中，瑞萨是否将延续日系半导体的血脉？瑞萨并不care，赢才重要。
