一、什么是车间生产

在谈车间生产之前，我们先来谈一谈MES（制造执行系统）。

制造执行系统（MES）是一种用于监控、控制和优化制造过程的软件系统。它通过与企业资源计划（ERP）系统和自动化系统的集成，实现对生产过程的管理和监测，包括生产计划、生产过程和生产数据。

MES可以帮助企业提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、实现质量追溯和精细化管理。它还可以帮助企业快速响应市场变化，提高客户满意度，保持竞争优势。

车间生产作为制造执行系统的重要一环，在车间生产中，各个工序和环节的生产设备和人员都集中在同一个车间内，通过协调和配合，完成产品的制造过程。

车间生产的优势在于集中管理和控制，能够更好地实现生产过程的协调和监控，提高生产效率和质量。

二、车间生产流程有哪些

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一般来说，车间生产包括以下流程：

1、计划与排产

在此阶段，需要根据市场需求和产品特性，制定生产计划。

生产计划需要考虑到生产能力、资源状况和交货期限等因素，以确保生产的合理性和可行性。

排产则是根据生产计划，确定各个工序的生产顺序和时间安排。这包括考虑到工序之间的依赖关系、设备的利用率和人力资源的分配等因素，以最大程度地提高生产效率和资源利用率。

2、原材料准备

车间生产过程中原材料的准备是初始环节。采购原材料前要做好供应商的选择工作，以确保原材料的供应充足和质量可靠。另外还需做好原材料检验工作以避免不良原材料对产品质量的影响。储存好原材料需要对储存条件进行考察，最大程度上防止损耗。

3、加工与组装

原材料经过一系列的加工和组装工序，逐步转化为最终产品。加工工序由于所制作产品的不同也会有所区别，组装工序则涉及到零部件的组合和装配。

在加工和组装过程中，需要严格按照工艺要求进行操作，确保产品的质量和准确性。另外还需要确保设备的正常运行和维护，以避免设备故障对生产的影响。

4、检验与质量控制

通过检验和质量控制，可以及时发现和纠正生产过程中的问题，避免不合格产品流入市场。同时，质量控制还需要建立相应的记录和追溯体系，以便对产品质量进行跟踪和溯源。

5、包装与出货

包装与出货是车间生产流程的最后环节。在产品加工和质量检验合格后，需要在车间进行包装和出货准备。

产品包装也是一门学问，不同的产品包装设计直接影响销量的增长。另外包装材料的选择和使用需要符合相关标准和规范。在出货时也需要对出货单据进行准备和整理，确保产品按时交付给客户，并提供相应的物流跟踪和服务。

6、设备维护与保养

设备是车间生产的重要工具，因此做好定期的设备维护和保养是非常有必要的。

二、如何管理

在车间生产流程管理上，有很多做的好的企业为中小企业提供了范例，如上汽大众新能源汽车工厂。

上汽大众新能源汽车工厂坐落于上海安亭，是大众集团在全球范围内，首个专为MEB平台车型生产而建造的工厂。在该工厂进行数字化改革之前，也存在众多问题，例如：

（1）多方沟通流程亟待完善

工厂在建设初期，会有多方供应商负责不同的项目，项目进展会遇到很多关于质量、安全、安装过程等客观问题，需要制定一套流程（提出问题-问题接受-措施制定-措施实施-问题跟踪-处理完成），并需要维修，供应商，规划三方共同完成。

（2）人工收集问题耗时太久

痛点：起初是企业微信做了一个表单收集问题，然后把问题一个一个复制到EXCEL中，然后发给供应商去整改，我们在表单里自己更新状态。项目问题很多，人工收集很费时间，而且流程周期太长，问题解决耗时太久，没法敏捷响应。

（3）缺乏合适的协同工具

难点：很多供应商对企业微信接触较少，习惯在手机上回复问题，推广使用较难，流程比较繁琐，规划部门不是很认可。

在经过管理层商讨后，他们决定引入简道云生产管理系统。

上线简道云之后，短短六个月就有8000人进行记录，3万多条数据沉淀，17套在线运行系统，主要有PFMA-MEB项目管理系统，PVS设备故障记录，维修仓库，备件，车间设备状态跟踪，MFT记录，计量器具管理系统，疫情填报系统等。59个报表/流程/表单包括基础表单36个，流程表单7个，报表16个。

1、备件模块

备件模块运行下来，领取备件一系列业务效率都得到提升，维修人员只要有手机，无论何时何地都可以查询领取，各方面工作效率都提高了6500％左右。

2、项目模块

通过设定流程表单，流程包括（提出问题-问题接受-措施制定-措施实施-问题跟踪-处理完成），让供应商和规划适应这套系统，所有问题都在线解决，大大解决了处理问题的效率。

3、设备模块

在使用简道云设备模块后，其设备运行，调试问题解决效率都得到了提升，技术员每天收到待办就可以时，时知道下面的设备故障，可以立刻了解现场情况，及时处理设备故障 ，设备故障处理效率提高了50%左右。

当然，上海大众新能源汽车工厂的车间管理方式只是为各企业提供参考。具体实施仍然需要各企业结合自身情况进行计划制定和调整。

但无论怎样进行车间生产，强化质量控制仍然十分重要。通过设立检验点、制定检验标准和实施质量检查等措施，及时发现和纠正生产过程中的问题，避免不合格产品流入市场。同时，建立质量追溯和反馈机制，对产品质量进行跟踪和改进。

另外，还需要根据数据分析和绩效评估，及时了解生产状况和问题，并采取相应的改进措施。利用生产数据和指标，进行绩效评估和对比分析，发现问题和瓶颈，提出改进方案。持续改进生产流程，优化资源配置和工作方法。

以上模板来自简道云生产管理系统

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希望本文对你有所帮助！