「专业」武汉精益生产体系咨询机构有哪些

【专业】精益生产体系咨询机构有哪些-博海咨询，是一家专业精益生产管理咨询公司,提供企业工厂生产车间精益化管理改善,精益流程优化,现场成本管理咨询培训,班组TPM设备管理和工厂精益布局规划设计服务。

精益生产体系的6大平衡原则要点

1、在保证安全和质量的前提下进行平衡。不是单纯的为了节省一个人去开另外一台设备，安全和质量是进行精益改善的一个前提条件。如果我们的改善，不能保证安全和质量，那么就不要去做，这是第一点。

2、要在人的生理和心理承受能力允许的前提下进行平衡。人有时候不是机器，人会有心理承受力，也有生理的承受力。如果让一个人一直不停的工作，那么人就会疲劳，人一疲劳就容易发生安全和质量事故。还有人的心理同样如此，如果一个人觉得自己好像是一台机器一样，那么他就不会觉得大家不认可他的价值，或者说他本人没有受到尊重。有时候他就会产生一种厌倦，也会导致安全和质量的事故，还有就是人也会离职。

3、要尽量消除机器设备和人的等待时间，要根据动作分析、时间分析，消除浪费时间。

4、对节拍和动作时间要进行准确把握，一定要利用秒表法进行测试和数据解释。

5、在动作分析的时候需要对部分相邻动作进行合并和分割。进行动作分析，将能分割、能合并的项进行整体优化。

6、需要进行充分的论证、试行评估、验证。切记盲目推行一人多机，看起来比较简单，实际推行的时候会用到非常多的方法。在运用之前需要进行充分论证、试行、评估验证行。

精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。

精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。它是从丰田相佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力，直到20世纪60年代才逐步完善而形成的。