工商管理专业论文题目、摘要、提纲分享（2023）

2023-06-05 11:43 作者:知子学姐期刊论文 0人读过 | 我要投稿

题目1：试论A企业团队建设与管理

题目2：精益化生产方式在H集团生产经营中的应用研究

题目3：基于平衡计分卡的S公司销售员工绩效考核优化研究

题目4：A集团品牌创建与管理研究

题目5：我国民营企业融资困境及对策分析

题目6：A科技有限公司生产管理经验与存在的问题分析

题目7：跨境电商背景下传统制衣企业转型研究--以森马集团为例

题目8：以电力市场营销为基础的客户管理体系研究

题目9：S集团企业文化建设浅析

题目10：全面质量管理在企业中的应用--------以家乐福连锁超市为例

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题目1：试论A企业团队建设与管理

字数：9000字

摘要

随着市场竞争的日趋激烈以及当下网络信息技术的迅速发展进步，团队在企业发展中的作用越来越凸显，而企业对于其团队的建设与管理的好坏与否在很大程度上会影响着企业的发展。在当下竞争日趋激烈的环境下，企业的高效快捷的团队是企业发展和进步的重要支柱和支撑，是企业实现不断扩张和持续提升市场占有率的利剑，而且企业对于其团队的积极建设和管理可以不断地提升企业员工的凝聚了，增强企业的核心竞争力，使得企业的管理和发展得到积极的提升。文章以A企业的团队建设与管理为例，对A企业的团队建设和管理进行研究分析，了解其团队建设与管理过程中存在的问题以及具体的原因，并根据问题进行详细的分析，提出行之有效有针对性的措施，以提高A企业的团队管理和建设，促进企业的发展。

关键词：A企业；团队；建设；管理

摘要

经济的发展日新月异，世界的变迁千变万化 ,企业之间的竞争也越发激烈，各行各业的利润水平均呈现出急剧下滑的趋势，这使得越来越多的企业意识到企业管理是继技术、资金之外的另一把刀刃。企业管理对提高企业的生存力、竞争力具有极度重要的意义。随着社会的进步和企业生产工艺和生产技术的进步，传统的生产流程和管理方法不仅效率低而且成本较高，已经很难满足企业的生产经营，为提高企业的管理效率和节约生产成本，精细化生产方式作为一种全新的管理理念和管理技术已经被企业广泛地采用，甚至成为企业在激烈竞争中成败的关键因素。将精细化生产方式引进企业的生产过程，对企业提高其管理水平和管理效率、降低生产成本从而提高盈利能力、增强市场竞争力具有重要的意义。化工行业作为传统的生产行业，企业管理对其显得更为重要，因此本文以化工企业作为代表具有重要的理论和实际意义。

本文以H集团作为研究对象，首先结合化工行业的生产背景，结合精细化生产方式的相关理论对精益化有了深入的认识，在此基础上选取了源化工作为研究对象，分析其生产维护存在的问题，结合公司的情况对其实施精益化方案环境进行介绍并分析H集团实行精细化生产方式带来的经济效应，并在此基础上总结出具有可借鉴的意义，以期为其他企业推行精细化生产方式提供借鉴。

【关键词】精细化生产方式；企业管理；企业发展；H集团

摘要：对于企业来说，想要在激烈的行业竞争中不断地发挥优势、抢占市场份额，那么就需要采取科学的手段进行管理，平衡记分卡就是一种非常有效的管理办法，目前已经成为了各大企业竞相追捧的管理手段。通过与企业自身得战略、绩效发生关系，注重发挥财务、客户、业务、学习四大模块的优势配合作用，对于员工绩效作出正确的评判。因此，笔者以S公司为例展开研究，重点分析了该企业员工绩效现状，并且深入寻找绩效层面的问题，希望可以在合理运用平衡记分卡这一科学理论的基础上，对该企业的绩效考评办法做出改善，促使企业的战略目标实现，最终走向长远发展。同时，也希望可以为未来研究发挥一定的铺垫和帮助作用。

关键词：平衡计分卡；销售员工；绩效考核

摘要

“对于一个公司而言，公司的发展是至关重要的，这就与公司推出的产品息息相关，然而现如今只靠产品来维持企业的发展是不够的，还需要品牌作为内核来支撑企业的稳健发展”。现如今一个企业若想在市场竞争日益激烈的现状下夺得竞争优势，在行业中取得一席之地，光靠产品是无法达成的，现在企业所竞争的核心因素在于是否能建立蕴含丰富内涵的公司品牌，只有将产品汇聚成品牌，产生一定的品牌效应才能促使公司进一步的发展。同时对于个别企业而言，产品品牌不能一成不变，例如医药等健康行业。这是因为在互联网高度发达的现在，多数的消费者的消费习惯产生了不同以前的变化，原有的品牌内容形式等已经无法满足现在消费者的消费思维了。通过品牌的重要性论述和当前现状来看，这些总结性的品牌创建和运营理论对江中集团等企业的品牌产略实施计划有很强的借鉴意义。

摘要

伴随着改革开放近四十年，国内的经济取得了迅速的发展，在此期间，一些民营企业迅速发展起来，在我国的经济发展过程中，民营企业起到了重要的推动作用。民营企业在各行各业的发展过程中，为不同的人群提供了大量的就业岗位，包括技术岗位与非技术岗位，分解了社会的就业压力，在各地区的经济发展中起到了越来越重要的作用。然而民营企业的发展过程中，融资难已经成为阻碍民营经济发展最大的障碍，本次论文就对民营企业经济发展中出现的融资难的问题进行研究分析，通过对民营经济发展过程中出现的“融资难”“融资贵”的原因研究，通过分析这些问题，对这些问题给出解决的对策，拓宽民营企业的融资渠道，为提升民营经济的发展做出一点贡献。

关键词：民营企业；融资难；对策

摘要

一个新出现的市场或正处于成长期的市场会迫切需求产品的创新和新产品的引进，企业通过对产品的创新和新产品的引进可以在短时间内将高质量的产品推向市场，获得先人市场的局面或通过生产管理的进一步调整成为当地该市场的领导者，在一定时间段内实现双赢局面。本文通过对北京金迪创业科技进行分析，从而得出该公司生产管理经验及存在问题,在此基础上以公司生产管理理论为基本理论,比照国内其他创业科技进行认真调查分析，充分论述了北京金迪创业科技的研究现状，深刻分析了生产管理经验的缺乏之处和生产管理可能存在问题。通过理论与实践相结合的方法,从产品创新、平安生产、生产管理结构调整等多方面进行深入探讨，找出企业存在根源问题，并在此同时提出相应解决方法和解决策略，对北京金迪创业科技的生产管理方面提出合理性建议。本文研究成果对现代企业生产管理存在的问题与解决方法的研究具有一定的理论意义和参考价值。

摘要

在当前的世界经济环境中，全球化已经成为了经济的发展目标，而传统企业也正在向跨境出口企业进行转型。我国目前的跨境电商行业有着良好的发展前景，但是未来的发展方向仍然有一些不确定性，为了加大我国之后的跨境电商市场份额。并且改变一直由国外主导和制定规则这样的情况。想要进一步的健康发展，我国跨境电商就一定要正视国外的对外贸易以及国际贸易，本文从浙江森马这个企业出发，了解在当前跨境电商发展态势不平衡情况下怎样能够抓住跨境电商的发展机遇。并且从塑造企业品牌，培养更多优秀的人才以及确立未来的目标市场等先进的管理观念入手，了解目前新形势下跨境电商企业的未来发展方向。

摘要

伴随着市场竞争环境的日益激烈，电力企业为了自身的生存和发展，积极更新管理理念、服务理念以及价值理念，尤其注重以顾客为导向，使其不断适应市场的竞争环境。笔者以国内外研究为基础，以电力客户关系管理和市场营销的根本含义与理论为着眼点，通过实证研究、文献资料以及案例分析等方法，把临沂电力作为其典型案例，围绕其发展和营销现状以及营销环境展开了系统研究，找出该电力在营销实践中所面临的机遇与挑战，发现其优点与不足，从而建立起以顾客满意度与顾客价值为导向的电力市场CRM体系，同时由四个不同的层面，即资金、人才、技术以及政策，笔者提出了以电力营销的客户管理为基础的保障措施，以期为该行业开展营销以及客户关系管理提供保证。与此同时，还可引领与临沂电力类同的电力企业探索一套高质量的顾客服务模式，构建起以顾客为核心的“同心圆”营销管理模式，从而有效促进国内电力企业现有管理体系的不断健全与发展，进一步提升国内电力企业的服务水平以及服务质量，使国内电力企业实现健康、稳定和可持续发展。

笔者通过系统地分析与研究，最终得出以下几条结论：第一，目前，临沂电力市场之中机遇多于挑战，优点多于不足，因此开展市场营销时，应采取WO战略，通过其外部发展的机遇，使企业所存在的不足得到不断改进，进一步强化其客户关系管理，从而使企业的服务、营销、组织以及管理能力得到有效提升。第二，以顾客价值评估为基础，为营销部门识别高价值顾客以及潜在价值顾客提供依据。顾客分类完成以后，企业即可采取差异化的营销战略，面对高价值顾客，营销策略应侧重于维持与提升其满意度，使这部分顾客能够得以留存；面对潜在价值顾客，营销策略应侧重于满足他们的潜在需求，使这部分潜在价值顾客逐步发展成为高价值顾客。第三，以顾客满意度调查与评估为基础，可有效获得电力企业在服务价格、软件以及硬件方面的满意度得分，还可获得企业形象满意度、顾客忠诚度和顾客投诉度等方面的得分，结合其得分情况，有针对性地实施营销策略。顾客所得分数较低，则应侧重于优化他们的产品、服务、价格、人本、促销以及有形展示策略，以提高顾客满意度，使高质量顾客能够得以留存，提升他们的忠诚度。第四，根据当前临沂电力市场的现状，着眼于解决目前电力企业中存在的某些实际问题，对当地电力市场所处的营销环境展开了分析与研究，其客户管理是利用建设服务型企业文化、构建服务协调体系与信息集成平台来实现的，同时其客户管理体系评估主要利用构建顾客满意度评估体系与顾客信用度指标体系来加以实现，旨在充分体现客户管理系统的功能。在进行电力营销时电力企业要保证其客户关系管理能够得到顺利实施，必须由文化、技术、人才以及组织四个不同层面来加以保证。

关键词：市场营销；电力市场；客户管理

摘要

企业文化在现今竞争激烈的市场大背景下被视为企业可以领先其他企业的独有财富和潜在推动力。在见证知识经济的持续蔓延催生出新形势之后，我国企业意识到借助企业文化的打造，不但能够形成企业内部向心力以此带动外部竞争力的增强，同时将极有利于企业成长和经营业绩的提高。以企业文化塑造的高水平发展为策略，以提升综合竞争力为目标，借助市场方式得到公司发展所需的主要技术源或了解技术源的专业人才；和具备互补优势的公司创建战略联盟或并购具备相应优势的公司以及组织。

企业文化建设作为提升企业生机和活力的重要手段，可以帮助企业在资源有限的情况下，最大限度地激发员工的工作热情。本文基于这样的背景，从企业和文化建设的基本理论着手，以S集团作为案例，得出S集团在文化建设的过程中存在着：企业缺乏文化战略的建设、企业对文化建设的复杂性认知不清、企业对文化建设的投入力度小、企业文化建设缺乏多样性等问题。基于S集团的特点及文化建设需求，提出了针对性的对策：第一，充分意识到文化建设的地位；第二，充分意识到文化建设的复杂性；第三，加大对文化建设的投入；第四，提高文化建设的多样性。通过这些策略，为S集团文化建设的发展提供建议。

关键词：S集团，企业文化，企业文化建设，管理创新

1 绪论

1.1选题背景和意义

1.1.1课题研究背景

1.1.2选题意义

1.2主要内容

2相关理论概述

2.1企业文化的含义与特点

2.1.1企业文化的含义

2.1.2企业文化的特点

2.2企业文化的内容与功能

2.2.1企业文化的内容

2.2.2企业文化的功能

2.3企业文化建设的重要性

3S集团企业文化建设分析

3.1S集团简介

3.2S集团企业文化的现状

3.2.1S集团企业文化的建设历程

3.2.2S集团企业文化的内容及特色

3.3S集团企业文化建设中存在的问题及原因

3.3.1认识不足，缺少规划

3.3.2对企业文化建设的理解模糊

3.3.3对企业文化建设存在速成心理

4S集团加强企业文化建设的对策建议

4.1S集团加强企业文化建设的总体思路

4.1.1S集团加强企业文化建设的目标

4.1.2S集团加强企业文化建设的基本原则

4.2S集团加强企业文化建设的具体对策建议

4.2.1S集团文化转型

4.2.2 S集团财务之难

4.2.3 S集团品牌提高认知度

4.2.4 S集团品牌管理协同整合

结论

参考文献

致谢

题目10：全面质量管理在企业中的应用--------以家乐福连锁超市为例

字数：1万

摘要

随着社会的进步和快速发展，人们开始追求更高质量和更健康的生活方式，在平时购物消费中，他们更注重商品的质量是否合格，都希望花同样的价钱买到高质量的商品。因此，这就必然要求各大公司增强对商品质量的管理工作。对卖家的质量管理工作作出了更高更严的标准和要求。而全面质量管理作为一种科学、先进的质量管理模式，如果将这种管理理念正确应用到各大厂商，就能够帮助商家有效提高质量管理水平，本文以家乐福连锁超市为研究对象，针对全面质量管理的内涵，研究了全面质量管理理念在家乐福连锁超市中的应用。首先利用调查问卷的方法对该超市的商品进行调查，找出商品存在的质量问题，然后用因果树找出商品质量问题存在的原因，然后将这些原因进行分析统计，最后运用统计分析表、排列图等方法进行改善和优化，并提出了一个合理的改善方案，从而提高超市商品质量。

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