中国企业推进六西格玛时遇到的问题及对策分析
国内一些大型企业在对六西格玛进行尝试和探索的过程中，遇到了很多问题，主要方面及对策分析如下：
1.人才与知识的准备不足
目前，中国只有极少部分管理者和学术界对此有较深入的认识和研究，业界仅有屈指可数的几家公司能提供有限的和有意义的培训，中国人才市场上很难找到现成的六西格玛咨询师。因此，要进一步加大人力、物力、财力的投入，培养更多优秀的六西格玛咨询师、黑带、绿带等专业人才，建立权威的六西格玛培训机构，以追赶我国这方面的差距。
2.管理基础薄弱
国外很多先进企业有着上百年的历史，它们在推行六西格玛之前已经完成了流程再造。而我们国内的企业一般只有二三十年的历史，要全面推行六西格玛管理难度很大。因此，中国企业在管理基础薄弱的情况下，可以通过数据进行统计推断，作出决策，数据以特有的方式告诉人们改进的机会在何处。因此加强数据决策，在一定程度上，可以弥补中国企业基础管理的不足。
3.机械模仿
目前很多企业的高级管理层都认识到了改革的重要性，开始实施六西格玛管理。由于对六西格玛理念和推进方法缺乏必要的认识，只是照搬成功企业的做法，或是仅仅使用六西格玛工具进行局部改革，其结果注定失败。因此，中国企业应充分考虑到自身的约束条件和发展阶段，对于一种新的管理模式，不能盲目跟从，要在正确估计自己的基础上，量力而行。
4.只有推动与没有拉动
中国的企业属于一种“网络型”的管理文化，友好的氛围使整个企业只有推动没有拉动。因此，中国企业应将整体经营目标分解到各个部门，进而具体到每个人，即目标管理。每个人、每个部门为完成这些指标，就需要有科学的、创新的方法，将流程合理化，以提高效率、降低成本。这种为达到组织目标而产生的“拉动”，才能将被动执行变成积极主动的行为，否则靠以往”推动”某项活动或运动的传统方法只能作表面文章。
