关于技术团队管理的一些感想，没啥用的就别看了。

从前端转到音视频，到接手后端，再到技术管理。总觉得自己的道路走的算是一帆风顺。回头看看，做了技术管理差不多也快两年了。

昨天，我们小学岩的一篇文章：LiveVideoStack：在线视频协同：探究画面帧的准确性 在LVS官方号上发表。算起来，Web多媒体，也算是我带出来的第四个人。

本身Web多媒体，真的很窄。也就是网页上播放那点事儿。入门很难，又很快回到瓶颈期和天花板。我个人看法是：Web多媒体工程师仅仅是做播放器的音视频工程师，把它做精，算是迈入了音视频工程师大门的第一步。以后的路还长，有专精，也需要有广度。

现在的团队，有Web多媒体，也有音视频后端和音视频底层。做技术管理和做技术专家最大的区别在于，一个是让一群人产生价值，另一个则是自己产生价值。在大厂飘得那段时间，仅仅作为一个所谓技术专家，解决一些别人无法解决的问题，很舒服，按着自己的性子来。只要做出点事儿，资源有技术管理的人给你调配。但转型之后，完全不一样。每一个人什么性格，寻求什么，如何给他们提供情绪价值，如何让他们的职业生涯和业务匹配，团队氛围和目标如何打造都是需要思考的问题。

也很感谢现在的公司，让我有机会想想这件事。

说说这些问题吧。

人员培养：最基础的时候，真的要手把手教。之后，需要让他自己碰壁，提供的就是资源和一点点指导。拉出人员梯度。让这一部分同学手把手教比较基础的同学，对于两个人都是种锻炼。

团队氛围：分秒帧的技术团队，基本是老熊猫技术团队+新招的同学组成的。相对简单，没有那么多的小团体，这和之前有挺大区别。也得利于老熊猫的技术团队，精神上有所传承：技术即是技术，做精、做透同时保持开放的心态，接纳新事物，保持学习态度。但事物总有利弊，在这件事上，“技术是给用户产生价值的”这件事，基本是我在团队建设上的重点。

“烟否”的时间里，基本都在讨论用户、讨论客群、我们要做怎样的东西出来？

（当然，可能给产品团队带来了巨大的困扰，务虚的需求，俺们不接，预评都过不了。必须从用户提的东西中来。还必须在PRD评审的时候讲清楚。。所以基本是反着，技术催产品干点有用的事儿。自己分析出来用户需求就去吊打产品催PRD。）

这个过程中，又培养了接班人，现在算是：很闲。。的状态。。雪季每周去滑个雪。开春了开始各个景点晃荡。每到这个时候，其实就在想想，那么下一步，我该做什么了。

学点有用的东西吧。想明白了再说。