华为公司牵引组织运作两条主线（战略规划和战略解码，topN改进计划）
今天跟大家讲一讲华为公司的运作的基本逻辑，那么在华为公司的组织当中运作可以从两条线上来看。
第1条线，就是战略规划和战略解码
华为公司每年会刷新公司的战略，每个业务部门都要做战略规划，都要申报预算，在这个过程当中，就把部门今年的主要的战略目标，战略规划，战略举措，关键任务都把他确定下来了。
那么战略解码，就是对这些业务的层层解读，层层落实，也就是说任何一个组织，在这个大的组织里面，在这个每一年的战略里面你负责什么责任？你需要什么预算，你需要完成哪些指标？
这样的一层一层的解码下来最终就变成各个部门的关键的任务，那么这些关键KPI，最终又落在那个绩效考核的PBC当中。
这样整个组织一年下来就按照这个执行，不断的Check，不断的纠错，不断的推进，最终的完成部门的经营目标。所有业务组织都在里面就是从上往下的。
第2条线，topN改进计划
另外一个方向就是从下往上的，从下往上的我们叫topN改进计划。
也就是说，下面员工，基层主管，各级主管收集上来的问题和意见，再把这些意见，归类筛选，制定出来改进措施，那么对改进措施再落实到具体的组织人员头上，这样就形成了从下往上的改进。
从上到下，从下到上，两个维度管理这样的话就会推进部门的长远的进步，这个是两个大的管理主线。
在这两个管理主线的牵引下，具体的组织就是基于规划的业务管理和组织行政管理。华为的部门就是围绕这两个管理会议日常运作的，缩写是ST会议和AT会议，分别对应两个管理团队，ST核心成员，AT核心成员。ST会议每双周召开一次，AT会议一个月召开一次。也可以根据需要临时召集会议，ST运作和AT运作后面在文章单独写，这两个主线就介绍到这里。
