科研晨会有毒

科研晨会制度对于社会科学研究而言，有百害，也有一利。

首先先谈谈害处。

所有的社科研究晨会，最后都会面临这种哭笑不得的质疑：你既然吃第九个馒头就饱了？为什么还要吃前面八个馒头？

社会科学研究最大的特点是，大部分思考是无效（试错）的。社科科研的研究需要做大量的调研，文献阅读，逻辑论证，这个过程中，99%的脑力过程，如果你从最终的研究结果来看，都会是错误的，走的弯路，甚至在外人看来，是无效的。

所以社会科学研究，主要是结果导向，就是只看结果，过程自己把握。但晨会制度会要求研究人员每天汇报自己进展，思考。但这个科研过程本身是无法量化的，在不懂行的领导看来，会认为研究人员是在浪费时间。

因为研究的试错特性，一个真正的科研，每一天都是在否定和修正昨天的错误，这是一个暴露自身“愚蠢”的过程，所谓“知不可为，方有所为”就是这个道理。但这个研究过程在每天的晨会中展现出来，对于很多没有做过学术研究的领导来说，会认为“你们都是饭桶”，你怎么能犯这么多愚蠢的错误呢？“这简直是浪费时间和资源”。

这种情况下，最终会迫使研究人员每天晨会都必须要所谓的“进步”，必须证明自己是“对的”，自己是“努力的”（但是科研的努力表面看不出来），那么，就会必然会带来如下问题：

狠抓社科晨会，最后会逼迫研究人员成为“表演式研究”。

所谓“表演式研究”，是一个逆淘汰的过程。晨会制度要考核每一天的进展。那么整个科研就会由探索性过程变为验证性过程。每天科研人员要考虑的不是真正的研究，而是怎样证明自己在努力，怎样证明自己聪明、证明自己的思路正确，证明自己没有浪费资源。到最后，还要想办法证明领导的意见是“英明”的。然后，在晨会制度的暴露下，真正做科研的人会成为最差的研究人员。

然后，再谈谈益处。

社会科学晨会制度有两大益处：

一是领导每天可以强化自己的地位。每天一大早就通过开会的形式告诉员工，我是你领导，你得听我的。

二是满足领导的“获得感”。通过晨会，领导以为掌握了所有研究的进展，还可以对深陷迷途的“废物”研究人员“指点迷津”，（尽管领导本人并不是这个专业的，但他觉得他比专业的还专业）。

每天晨会之后，领导都会感觉到，是我一个人在推动科研呀，我不可或缺。但反而又想，一群废物，怎么能都指望我呢，你们自己的积极性哪里去了？这种暗爽又带点不满的情绪，恰到好处，足以支撑一天的工作活力，直到下一个晨会开始。