很多朋友问专才网，关于【ISO三体系认证】，专才网详细为你解答：

【个人建议】

因为ISO三体系认证相对比较专业，我个人建议你去找专业的代办机构来申请相关证书。对于需要提供什么样的材料，你可以根据专业机构的建议来提前准备。与此同时，如果你想要办理国内的资质证书的话，你可以选择直接找【专才网】办理，这样可以省去很多不必要的费用。

 iso9001认证需要多少费用

ISO9001认证费用多少？办理一个ISO9001认证费用一般是多少钱

方法/步骤1:

一、繁琐的流程说明，价格不会很低

很多人其实都不清楚ISO9001认证的流程，所以很多人看到，哇，一千多两千多就能做认证，这真的可信吗？

其实很多时候是不可信的，除非人家是在做活动冲业绩，可能每个月会有那么几个名额价格会比较低，但是如果每个单子都这个价格的话，那你就要注意了，证书的真伪你该留心一下了。

方法/步骤2:

二、一周出证？不存在的

有一些企业可能因为要吸引投资或者是其他方面的要求必须做认证，就会比较着急想要尽快出证书。

就是因为抱有急切的心理，所以看到别人说“我们保证一周出证”这种鬼话千万不要相信。认证需要非常繁琐的差不多18个步骤，而且按照规定的流程走，怎么着都二十多天，一般来讲30天是比较合理的一个期限，一周？那就纯粹当做是笑谈吧。

方法/步骤3:

三、认证价格如何？

下面大家关心的问题，小编也将做一下简单的说明。

首先，质量管理体系的认证价格跟人数是有关系的，人数在1到10人的话，价格一般在5500左右，当然我给出的可能是业内性价比比较高的价格，很多可能会高一些。不过大家也看到了，我写的这个是认证价格，到时候老师去现场还会有一个监督价格，这个价格的话65人以下一般是4500左右。具体也是根据认证机构的不同和平台不同有所差别的。

人数在66到125人之间的话，价格是在7500到8500之间，也是看情况而定。小编给出的价格是根据专才网来的，为什么选择他们的价格呢，因为这个价格是公开的，不像外面都是模棱两可，模糊不清的定价。回到正题，人数在这个区间的话，监督价格差不多在5000左右，价格幅度不会很大。

超过125人的话，其实还有好多区间，这边就不多加说明。

但是当人数超过4000之后，每增加一个审核人日，认证费用会增加好多，差不多2000多一个人日吧。

iso9001认证对企业的好处

通过ISO9001认证，有如下好处：

1.强调以顾客为中心的理念，明确公司通过各种手段去获取和理解顾客的要求，确定顾客要求，通过体系中各个过程的运作满足顾客要求甚至超越顾客要求，并通过顾客满意的测量来获取顾客满意程序的感受，以不断提高公司在顾客心中的地位，增强顾客的信心;

2.明确要求公司最高管理层直接参与质量管理体系活动，从公司层面制定质量方针和各层次质量目标，最高管理层通过及时获取质量目标的达成情况以判断质量管理体系运行的绩效，直接参与定期的管理评审掌握整个质量体系的整体状况，并及时对于体系不足之处采取措施，从公司层面保证资源的充分性;

3.明确各职能和层次人员的职责权限以及相互关系，并从教育、培训、技能和经验等方面明确各类人员的能力要求，以确保他们是胜任的，通过全员参与到整个质量体系的建立、运行和维持活动中，以保证公司各环节的顺利运作;

4.明确控制可能产生不合格产品的各个环节，对于产生的不合格产品进行隔离、处置，并通过制度化的数据分析，寻找产生不合格产品的根本原因，通过纠正或预防措施防止不合格发生或再次发生，从而不断降低公司发生的不良质量成本，并通过其他持续改进的活动来不断提高质量管理体系的有效性和效率，从而实现公司成本的不断降低和利润的不断增长;

5.通过单一的第三方注册审核代替累赘的第二方工厂审查，第三方专业的审核可以更深层次地发现公司存在的问题，通过定期的监督审核来督促公司的人员按照公司确定的质量管理体系规范来开展工作;

6.获得质量体系认证是取得客户配套资格和进入国际市场的敲门砖，也是目前企业开展供应链管理很重要的依据。

ISO 9001对企业的意义

ISO 9001的好处说得再大也不过分；大大小小的企业使用它，得益良多，大大节省了成本，提高了效率。以下仅是其中的几个益处：

提高您的形象和信誉——当顾客看到您被认可的认证机构认证，他们会明白，您已经实施了一个以满足顾客要求和改进为关注焦点的体系。他们会更加相信您的承诺。

提高顾客满意——ISO 9001质量管理体系的一项主要原则是识别并满足顾客要求和需要，以提高顾客满意为关注焦点。顾客满意度提高了，顾客的回头率也就相应提高。

全面整合的过程——通过使用ISO 9001的过程方法，您不仅看到组织中的各个过程，也看到这些过程的相互作用，这样就更容易找到组织内需要改进和节约资源的领域。

使用基于证据的决策——确保在证据充分的基础上作出决策，是ISO 9001质量管理体系成功的关键。确保决策有充分的证据支持，就可以把资源用到刀口上，以最好的效果，纠正问题，改进组织的效率和效益。

创造持续改进的企业文化——以持续改进作为质量管理体系的主要输出，您在时间、资金和其他资源上的节省可见日益增加。将持续改进作为企业文化，可将员工的工作重点放到对他们直接负责的过程的改进。

员工参与——在某个过程中工作的员工，是改进该过程的最好帮手。调整员工的工作重点，让他们不仅管理，而且还参与改进过程，他们会更加与组织休戚与共。

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