江苏徐州辅导企业打造增量型绩效管理咨询公司哪家好

江苏徐州辅导企业打造增量型绩效管理咨询公司哪家好-博海咨询，可以帮助企业进行持续跟踪和优化绩效管理体系,从而及时发现问题和瓶颈,并进行调整和改进。专业落地人力资源咨询,组织管控,薪酬绩效设计,流程再造,精益生产,战略解码等.

增量型绩效管理是一种关注员工实际贡献，通过不断调整和优化工作流程，实现绩效的持续增长的管理方式。下面是针对以上内容进行增量型绩效管理的操作步骤：

1. 设定明确的绩效目标：与员工进行沟通，明确其工作职责和期望达到的绩效水平，设定可量化的、具有挑战性的绩效目标，并制定相应的考核标准和时间节点。

2. 制定行动计划：帮助员工制定实现绩效目标的的具体行动计划，包括资源分配、时间管理、工作流程优化等方面，确保员工能够高效地完成工作任务。

3. 持续的反馈和指导：定期与员工进行绩效评估和反馈，讨论工作进展、困难和需求，及时给予支持和指导，帮助员工实现绩效目标。

4. 调整和优化工作流程：根据实际情况和员工反馈，不断调整和优化工作流程，提高工作效率和质量，减少不必要的资源浪费。

5. 激励和奖励员工：根据员工的实际贡献和绩效表现，给予相应的激励和奖励，激发员工的工作积极性和创造力，促进绩效的持续增长。

6. 建立良好的沟通机制：建立良好的沟通机制，鼓励员工提出建议和意见，及时了解员工的需求和困难，积极解决员工问题，提高员工的满意度和忠诚度。

增量绩效的三个牵引方向分别是：增长、增效、增肥。

① 增长：体现在公司的收入，包括合同额、回款额、发货量、利润等经营性指标的增长。

② 增效：可以理解为“开源节流”中的“节流”部分，降本、降费等成本费用的降低，带来利润的增长。

③ 增肥：既要关注当前经营目标的达成，还要关注未来的土壤肥力。比如对客户满意度的管理，对新产品、新市场、战略目标的规划设计。