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 两化融合贯标服务机构企业两化融合贯标的难题？

我国企业在两化融合进程中目前普遍存在以下四个问题：

1、装备化基础薄弱：设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现。

2、流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更勿论规范化和优化重组。

3、企业管理与信息化两张皮：重技术、轻管理。旧管理体制、思维模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥。

4、两化融合环境下的企业关键能力不足：主要体现为管理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。

两化融合贯标怎么做?

1、贯标咨询服务：根据工信部发布的《信息化和工业化融合管理体系要求》(GB/T 23001-2017)等系列标准，为企业提供包括标准培训、对标诊断、体系策划、文件编写与发布、体系试运行、内审管评、现场评定辅导等全过程的两化融合贯标咨询服务，帮助企业量身定制两化融合管理体系，形成信息时代的管理机制和治理框架，最终辅助企业通过国家评定并推动体系有效运转，持续打造信息化环境下的新型能力。

2、现场评审、专家合规审查和复核：即企业在咨询服务机构的辅导下完成体系建设与实施后，需要邀请外部评定机构对企业进行现场审核，顺利通过后，评定机构方能将企业推荐至评定专家委员会进行合规审查、复核、公示及发证，特别指出的是，针对两化融合管理体系的评定，国家工信部指定了10家评定机构。

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