企业发展所需的三个驱动力

很多企业家在带团队的过程当中，为什么同样的团队换不同的领导者，所带领的绩效和结果会出现很大的差别？其实最重要的原因往往不在团队的身上，而是在个人的领导力的层面。

所以，一个真正优秀的领导者，你首先要管理好自我，你才能好领导好团队。正如我们中国人所讲的那句话一样，修身、齐家、治国，然后才能平天下。其实在我们组织的领导当中，这个思想也是相通的。

所以，企业家在带团队的过程当中，如何通过自身的领导力的发挥来提高整个团队的绩效，来提高整个团队的核心的竞争力。

任何一个组织的发展有三个最重要的引擎驱动。第一个，企业要想很好的发展，首先依靠的第一个驱动力，是市场的驱动力。什么是市场的驱动力？就是真正优秀的领导者，需要去善于发掘用户的需求，甚至要超出市场的欲望，或者是需求。

市场究竟他想要什么？用户最关注的究竟是什么？所以说不管是什么样的思维，互联网思维也罢，数字化思维也罢，它的本质是不变的，其实就是用户思维，谁发现了用户的需求，谁满足了用户的需求，用户就愿意把钱塞到谁的包里。这就是在企业的发展过程当中的第一个最重要的驱动力，市场的驱动力。

以前有人口的红利，人口的红利少了之后，我们找到了流量的红利，现在流量的红利也越来越少了。在这种情况下，其实最主要的因素就是用户的需求正在发生着改变。这样的情况下，企业在发现用户需求方面，企业该怎么做比较好呢？

企业在发现用户的需求或者客户需求的时候，一定要做到一种场景化的思考。什么叫做场景化的思考？就是企业要去思考我们的用户在什么样的场景下使用我们的产品，这样的话你的产品就能和其他企业的产品形成一个非常重要的差异化。

企业发展的第二个驱动侧重的是什么？叫创新驱动。当整个赛道变得竞争越来越激烈的时候，你发现你企业有的产品或者你企业有的一种特色，你的竞争对手也有。这个时候企业就该去思考，我们如何把我们的产品或者我们的服务做到新奇特新。在这种情况下，企业就需要第二个最重要的驱动力，创新的驱动力。

企业发展的第三个最重要的引擎叫做领导力驱动。什么叫做领导力驱动？优秀的领导者能否通过领导力把大家的热情，把大家的潜能，把大家的才华充分的给激发出来，或者释放出来，这就是领导力的驱动。