店长一定要知道的六大管理模块！

要成为一个好的店长，你首先需要知道从商店的基础管理到员工管理的业务运作方式，此外你还需要知道如何运用科技。

01基础管理

基本管理在服务礼仪、业务知识、培训考试、早晚会管理、店铺形象、卫生检查、安全管理等方面，虽然是基本管理，但它涵盖了店铺管理的各个方面，它体现了精心的管理思想和品牌管理，如服务礼仪、店铺形象、卫生这些本身就是品牌管理的一部分。
02员工管理

作为团队管理者，需要了解和尊重员工.每个人都有优点和缺点。招聘进来的人首先要给予肯定,发掘身上的优点，并给予利用发挥好，作为店长不能总说下属的不是。也不能只看缺点在用人方面要敢于用人和善于用人。使人尽其才。

你是团队管理者，你必须了解你的员工并尊重他们，人人都有优缺点，招聘进来的人应当首先探索身上的优点，并给予利用发挥好。毕竟，领导者不能总是说下属的不是，不能只看缺点，在用人方面要敢于用人和善于用人。

鼓励高绩效员工，去谴责低绩效员工是不对的。对员工表现的分析，对于值得肯定的要不吝给予肯定和鼓励。 

03门店内部管理

内部管理是以顾客价值为中心，通过多种方式提升我们的名声，这样顾客感觉我们提供了不同的价值，这样他们在购买产品时就会选择我们而不是别人。
04店面促销管理

店铺促销对于提升店铺形象，改善销售氛围非常有益。分为店外促销和店内促销。店外推广包括店面形象、氛围，店内推广包括店面形象、氛围。店面促销管理由专门的促销主管负责。

05工作方法管理

让交流贯穿整个过程。在项目管理中，需要持续的沟通来进行整个过程。店长必须了解项目进展的细节。店长只起到管道作用，很容易成为项目发展的问题症结所在。

学会执行:理论上，管理就是计划、组织、控制、协调，但在实践中，我更喜欢细节的执行。
06市场信息管理

负责市场信息管理，加强对竞争对手的研究和分析。收集竞争对手促销、销售政策和市场努力的信息。并结合您自己的情况来改进销售政策，做出关键的一击。

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