告别乏味，让设计工程企业文化“活”起来！
爱彼迎创始人布莱恩·切斯基曾经说过：“文化，是大家一起做一件事情的时候共享的一种热情。”可见，企业文化传播的意义在于激活成员内心的热情。而“乏味”、“无聊”是目前大多数企业在做企业文化培训时难以突破的困境。
如果你是团队管理者或是创业公司创始人，想要知道如何打造更好的企业文化，带领成员全力以赴；亦或是公司的HR，想系统理解企业文化，更好地与员工沟通，顺利展开工作。蔡海鹏老师的《12堂课让你成为企业文化创新传播高手》都将是你的最佳选择！
从底层思维出发，再到聚焦性的实战策略，全方位系统讲解企业文化落地创新。突破困扰，告别乏味，让企业文化“活”起来！
本课程共包括以下版块：
版块一：从忘记目标开始
版块二：让内容自己说话
版块三：让培训课堂成为建构之场
版块四：让关键人群激活群体认知
版块五：用故事让文化的温度延伸
版块六：好故事需要的结构和逻辑
版块七：好故事内容需要好好讲
版块八：为好故事的传播插上翅膀
版块九：探寻办公环境的魔力基因
版块十：为文化触发寻找最好位置
版块十一：聚焦文化触发的四大元素
版块十二：激活文化之光的三个模型
下面介绍其中的部分内容，供大家参考。
PART 1：组织成员融合文化的三重焦虑
首先，我们来看一个案例：微信第一自媒体咪蒙，曾经面试过一位员工，对该员工也颇为认可。但该员工只入职了一天，且没有打招呼便自行离职。之后，她请教人力资源顾问才得知缘由：入职时并没有给该员工颁发正式Offer和入职手册，也没有进行入职培训。
上述案例告诉我们：管理，在一定程度上是需要仪式感的。组织文化传播并非单向的认知传递宣贯，其底层意义在于解决组织成员融合文化的三重焦虑：
1. 生存焦虑
当新人加入一个陌生的组织时，首先面临的便是生存焦虑，如“担心自己能否和新环境很好地融入”等。颁发正式Offer、入职手册，进行入职培训等仪式，能让新员工感受到公司的重视，打破界限感。
2. 学习焦虑
当员工适应新组织后，迎来的便是第二重焦虑：学习焦虑。如何与周围同事更好地协作，如何用公司推崇的工作方法去更好地创造价值，以上都离不开学习的过程。
3. 价值焦虑
员工收获了良好的学习思维与方法，并较好地融入组织后，迎来的便是第三重焦虑：价值焦虑。此时，员工开始将关注点放到自身的个人价值实现上，亦或是思考如何为组织带来更大的贡献。
注：任何一个组织在面对新员工时，都希望员工能快速地适应团队，然后保持稳定输出，为团队创造价值。而新员工面对组织，则是希望有一个缓慢成长的过程，当适应组织后，再期待能够飞速发展，创造价值。但无论如何，其适应过程都需要跨越以上三重焦虑，它们也是员工和组织之间连接的实际曲线。
PART 2：让培训课堂成为建构之场
说到企业文化培训，大部分人脑海中呈现的场景便是：讲师在台上说了半天，学员丝毫没记住。企业文化培训若要起到效果，用九个字概括，便是“愿意听、听得懂、记得住”。下面将从“企业文化培训形式”、“企业文化培训引导OMG模型”两大方面展开介绍。
1. 企业文化培训形式
1）将理念与诠释、案例前置学习
在培训正式开始之前，提前将企业文化的相关资料发放给学员，让学员自行先学习1-2小时。此时学员对培训内容已经有了初步了解，正式上课时讲师再进行系统梳理，如此可有效节约时间，提升学习效率。
2）团队战：在主题体验中感知共性与个性
在课堂上安排一些与企业文化理念相匹配的主题体验，将团队成员分为各个小组，在资源、时间有限的情况下，考验团队成员如何通过沟通协作达成目标。其中，共性是指刚开始大多数成员，普遍不顾及团队目标等方面，个性是指在团队协作过程中没有站在他人的角度考虑问题等。
3）辩论赛：在自由辩论中不断思考和求证
例如以“过去十年，价值观变了还是没变”为辩论主题，此处的价值观可以拓展延伸为“评价优秀员工的标准”、“关注优秀团队的标准”等，给大家自由发挥的空间。
4）研讨会：基于业务场景的思维碰撞与共识
研讨会不能毫无目的地讨论，要提供给学员业务场景。业务场景可以从常见的实际案例中提取，让学员代入其场景中的主人公去思考问题：“如果你是他，你会怎么做？”，最后将学员的观点引导到价值观的匹配上。
5）小课题：在实战场景中获取反馈与思考
培训不局限于当天上课，可以在培训结束后布置给学员一项必须完成的任务，让学员在完成任务的过程中独立思考，在实战场景中获取反馈与思考。通过自己的亲身体验，学员也会对价值观有进一步的深层次认识，更加理解企业文化价值观的核心与应用。
2. 企业文化培训引导OMG模型
首先无论是研讨会、辩论赛，还是小课题等培训形式，都需要通过行为观察表记录下来，其次再将行为观察中的共性与个性进行文化匹配，若出现与文化不匹配的反差，接下来要做的是去反思。其中，在行为观察和文化匹配阶段所用到的照片、视频、记录、研讨等，都会是触发物，最后再将其引导到企业文化系统上。
注：企业文化培训需要营造仪式感，包括开始之前的签到、小游戏，结束后的探讨交流与收获等行为必不可少，这些都是能触发学员的关键体验点。
PART 3：探寻办公环境的魔力基因
物化的传播载体，往往可以营造一个潜移默化的文化环境。物化传播，靠的不是某一个时间点，而是持续性的长周期的过程。因此，需要在一切可能带给组织成员触发的地方，留下可以即时性和持续性产生触发的企业文化物化元素。下面将从“身份感+认同感”、“重复性+辨识度”、“高频性+高覆盖”、“主题性+统一度”四个方面展开介绍。
1. 身份感+认同感
例如上述图片中，员工踏入公司，看到带有公司文化元素特征的大型外部建筑结构，强烈的身份认同感瞬间扑面而来。
2. 重复性+辨识度
传统公司墙上的标语大多是“顾客至上”四个大字，而上述图片中的爱彼迎公司，墙上挂的则是三张画，画中的人物都是在其平台上注册的房东。且画本身具有一定的观赏性，风格重复统一。房东象征着该企业意义重大的人物，其通过独特的视角巧妙地阐释了“顾客至上”的理念，远比传统意义上的标语有辨识度的多。
3. 高频性+高覆盖
公司内部有很多物化载体，例如走廊旁，经常会看到旁边墙上带有企业文化元素的壁画；办公室摆放着企业的吉祥物玩偶；甚至每天使用的带有企业logo的笔和本子，都能让人耳濡目染。
4. 主题性+统一度
主题性代表着公司向外传递时所侧重的文化，如主题性的健身房、会议室等。我们可以看到上述图片呈现的是开放式的讨论空间，旁边伴随的是放松式的吧台区。因此需要注意的是，公司内部的建筑空间需要保持风格的高度统一。
注：很多企业在物化传播的过程中，只注重传播途径的多样和新奇性，而忽视了根本目的。办公环境追求的并不是一味的美观，其真正目标应是让员工在舒适的办公环境中健康快乐，让工作更加富有成效。
以上便是今天所分享的内容，欢迎大家在评论区留言。下面留给大家一些思考题：
思考题
1、企业文化的传播途径有哪些？
2、企业文化故事的金字塔结构是什么？
3、办公室功能区如何营造轻松的文化氛围？
课程推荐
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讲师介绍
蔡海鹏，行诺加咨询创始人。国家高级企业文化师，Honda、饿了么、广发证券等多家企业特邀讲师。
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1、企业文化落地创新底层思维；
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