TMMI测试成熟度能力评估介绍

一、TMMi简介

TMMi(Test Maturity Model Integration测试成熟度模型集成)是由TMMi基金会开发的一个非商业化的、独立于组织的测试成熟度模型。TMMi基金会是一个非营利组织，注册地在爱尔兰，成立于2007年，其拥有和管理TMMi模型。TMMi与国际标准相一致、由业务驱动(目标驱动)，是世界领先的测试管理体系建设与测试过程改进的参考框架，借鉴了TMM、CMM、CMMI、Gelperin&Hetzel过程演进模型、IEEE829、ISO9126、ISTQB等国际成熟标准体系。

TMMi为测试过程改进提供了指南和参考框架，以解决测试经理、测试人员和软件质量专家关注的一些问题。TMMi属于阶段型改进模型，它包括阶段或级别，组织可以通过它们使测试过程从临时的和未管理的状态进化为已管理、已定义、已测量和优化的状态。在TMMi中有5个级别，规定了成熟度级别和测试过程改进的路径。每个级别都有一组过程域，组织需要实施这些过程域来达到对应的成熟度级别。

二、TMMi的5个级别

TMMi包括5个成熟度级别，每个级别定义了为实现该级别需要实施什么。组织实现的成熟度级别越高，组织的测试过程就越成熟。为了达到特定TMMi成熟度级别，组织必须满足该成熟度级别以及该级别以下成熟度级别的所有过程域的特殊目标和通用目标，例如：如果组织达到TMMi 3级，则组织需满足TMMi 2级和TMMi 3级包含的所有过程域。任何组织在默认情况下都已达到TMMi的最低成熟度级别：L1初始级，该级别没有包含任何必须满足的过程域和对应目标。

除了TMMi初始级，其他成熟度级别都包括了几个过程域，其表明组织的测试过程改进应集中关注在哪里。每个过程域明确定义了组织要达到成熟度级别所必须要解决的问题。针对每个过程域定义了一系列测试活动，通过执行测试活动不断改进该过程域的测试实践。

1、初始级

测试管理是杂乱无序的，通常测试被认为是调试的一部分。缺少资源，工具和受过良好培训的测试员工。产品往往不能按时发布，预算超支并无法达到预期的交付质量。

2、管理级

测试成为一个已管理的过程，并且明确与调试分开；有全公司或者全项目测试策略以及测试计划，在测试策略中定义了基于产品风险评估的测试途径；测试被有效的监督和控制；测试的设计和执行是根据规格设计和选择的；具有独立的测试环境。

3、定义级

测试不再是编码之后的一个阶段，被完全集成到开发生命周期；测试计划在项目前期完成，制定了主测试计划。存在组织级的标准测试过程，并会随着时间推移而改进；拥有独立的测试组织，并有特定的测试培训方案；测试扩大到非功能测试，以及组织认识到评审的重要性。

4、测量级

测试是一个完全定义，具有良好基础的可测量过程；组织级的测试测量方案会被实施，可以用来评估测试过程的质量，并监督改进；产品质量被用可量化的指标来管理；建立基于数据的同行评审与动态测试之前的协作的测试途径。

5、优化级

组织具有基于统计的质量控制能力，具备持续改进的能力，具备缺陷预防的能力。

三、实施TMMi对组织的主要收益

1、优化组织测试流程，消除浪费，缺陷预防，降低成本；

2、提高组织对项目的管控，增强可预测性操作，提升软件产品的质量；

3、增加项目交付质量和效率，减少突发事件和生产后所需的支持，提高用户满意度；

4、为企业培养精通软件测试测量体系、精通测试流程的高质量测试人员；

5、开发、测试、运维更好协同，员工有更好的职业发展，士气提高；

6、改进组织管理和提高组织测试成熟度；

7、流程规范，降低人员流动风险。

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