ASPICE 项目多标准体系实施

现在汽车研发的标准越来越多，有些公司在实施 ISO26262 或者ISO/SAE21434 流程搭建以及项目文件起草时，文件输出和项目基于ASPICE 的实施是独立的两套过程和交付物，这必然会给项目团队带来人力资源和流程上的重复和浪费。

以ASPICE SYS.2系统需求分析过程为例，要定义系统需求，即使用利益相关方需求及其变更，以识别系统所需的功能和能力。在项目上如有相关功能安全和网络安全的要求，在系统需求分析过程需要考虑以下图所示的相关方（类别包含基于HATA分析得出的功能安全有关需求和基于TARA分析得出的网络安全相关需求），项目需要对整体需求进行管理并按照基本实践的要求进行实施，并非是每个领域的需求单独成文，仅考虑本领域要求进行管控，而是项目的整体需求都需要按照ASPICE需求分析过程的要求执行才能达到需求分析过程的能力要求，例如：要对需求进行优先级排序（对应到发布计划），制定验收标准等。

华菱咨询位于中国长三角、珠三角、京津冀和西南地区地区，成立于 2001 年,专注于标准体系咨询、产品认证咨询、企业管理项目咨询以及相关教育训练的顾问公司。公司已在北京、上海、杭州、广州、深圳、合肥、江西、西安设立了分支机构。

经过20多年的发展与实践沉淀，华菱咨询将利用深厚的行业知识，帮助客户把握新机遇，评估和管理风险，以实现负责任的增长。华菱咨询高绩效的跨学科团队可帮助客户满足监管要求，确保客户及时了解信息并满足利益相关者的需求。华菱咨询将为客户提供全面的端到端的服务，利用技术的进步真正推动业务的发展。

华菱咨询服务将通过变革的思想，快速的实施及降低风险来为客户提供增值服务。帮助客户构想、开拓、实施及运营关键性业务。

版权声明：

1.本公众号所发布内容，凡未注明“原创”等字样的均来源于网络善意转载，版权归原作者所有！

2.除本平台独家和原创，其他内容非本平台立场，不构成投资建议。

3.如千辛万苦未找到原作者或原始出处，请理解并联系我们。

4.文中部分图片源于网络。

5.本公众号发布此文出于传播消息之目的，如有侵权，联系删除。

华菱咨询深圳官网：http://www.hlemc-sz.com/

华菱咨询苏州官网：http://www.hlemc.com/

若还有其他问题，可直接在平台私信联系我们，我们会第一时间与您取得联系,感谢支持。