存量时代商业地产的改造革新：如何把就商业盖好、改活

存量时代，城市中许多老旧的商业项目由于诸多原因，对消费者的吸引力日渐下降，且核心竞争力也日趋减弱。而存量改造并不只是简单的翻新，除了赋予旧建筑新的功能与价值之外，还需要提升项目的运营水平，改善经营状况，真正让就商业起死回生。本文将探讨存量时代商业地产的改造革新之路，如何把旧商业改好、改活的

一、转变经营理念，项目是个“有血有肉的生命体”把购物中心等商业项目也当做一个有灵魂、肉和骨架的生命体，这与一味提高租金的运营理念区别开来，重点是追求项目的健康指数，遵循项目的生命周期，在健康的基础上，尽力将其生命周期拉大。1、不割韭菜，采取养商策略，与商家形成良好的互动生态，保持健康。2、在足够长的时间中，对消费情况进行全面掌握，在长期可持续的经营发展中，打造品牌效应，争取长寿。想要在所在区域扎根下来，都要对“生命体”的周边生态环境了如指掌。而这并非几场市调就能清晰的，必须在时间积累中。才能体会。网络流行词养成系，在这里再恰当不过。前面说到，我们要对商家进行“养成”不割韭菜，同样的，对客户也应采取养成的策略。在实战中，紧密关注客户的真实需求，从而不断微调业态，牢牢抓住客户，最后，达到塑造客户的消费习惯，与客户群体形成情感记忆点的目的。

二、对症下药深运营。能在存量时代幸存，望闻问切这一系列操作下来，确定了项目的可行性和内在理念之后，只剩下实操层面的改造了。考验的不仅是改造者的把脉判断能力，更重要的是，对周边人群和客户需求的洞察能力。例如我们现在做的一个云南的项目，该项目主要以云南各地州的特色小吃，民族主题餐饮加非遗文创市集，以当下最火热的夜经济加轻文旅业态，打造一个以民族为主题的室内美食街区。2引进人流，才能激活商业，框架已成，这个生命体只待注入血液和灵魂。只有人流的涌入才能为项目画上点睛之笔，才能真正激活整个项目，引来人流之后，才能对已有品牌做出调整，才能规范商场，进而施展运营战略，获得更高租金收益。

三、结合当下商业趋势，将项目运营上轨道。成功激活，你的项目已经重获新生。但之后的运营管理依然不可忽视，需要维持整个商业的健康成长，否则将前功尽弃。互联网时代的电商冲击下。各大商业地产都在积极调整业态结构，新盘活的商业项目更不应掉以轻心。1、避免千篇一律，打出差异化。2、由目的地消费向体验式消费转型，3、引入IP，强化互动，利用线下活动保持人流。

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