商业地产的职位招聘，企业要看的就是那个调性

昨天一个人选一直在说服我帮他推荐一下一个商业地产开发管理的职位，但我跟他讲客户就看强调候选人做过的项目，一定需要高端上档次的那种，像外资如恒隆、凯德、瑞安等等，而国内公司的话也就看华润、龙湖，也可能会看万科印力、金地商置、旭辉，但像万达、新城这样的是不看的，更不用说想宝龙、中南商业这样的品牌和公司了。

技术上来讲，高端和中低端项目并没有太大的不同，有些人就跟我讲差异不太大，都差不多的，应该可以做的，但问题其实不在于技术，而在于整体和细节的把握，比如国内万达、新城这样的产品，仍旧是摆脱不了快周转的思维，但高端的项目更在于是整体的规划把握，需要以高品质呈现，因此对项目进度甚至成本都不是特别在意，有时甚至为此不惜增加很多成本，只为在细节上达到想要的效果。 

因此更多的是理念的问题，这些招聘的企业往往还提到一个词就是调性，这也跟国内的项目操盘者不太一样，而且往往最后招聘的结果是外资的商业开发人才最后录用的可能性更大一些，因为即使是华润龙湖这样的，很多项目都是商业和住宅一起操盘的，操盘的思路也还是容易受到住宅方面思路的影响，这些其实都会对人的调性有影响。 

以往国内和外资的一些商业开发人才通常不太通用，年龄学历薪资等都不太一样，人选也往往走的不同的职业发展路线，但现在双方的渗入和融合越来越多，有外资的公司就提到要学习国内公司的体系化和执行力，而国内的一些公司也在学习外资商业项目的操盘思路。

随着传统住宅开发市场的变化，商业开发以及运营项目越来越受到很多房企的重视，这应该也是未来一个比较好的职业发展方向。

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