天行健咨询：企业如何确保精益生产管理项目运作良好？

问：企业如何确保精益生产管理项目运作良好？

答：精益生产管理项目的运作就像驾驶一艘远航轮船，轮船能够乘风破浪、平安前进，取决于负责驾驶的船员能否有足够的能力与智慧驾驭驾驶舱。良好的项目运作，方能运筹帷幄，决胜千里。

管理可以理解为管事理人。做事靠目标，做成一件事，就是牢牢抓住目标，围绕目标想办法；理人靠团队，建立充满活力的业务团队，互相学习、互相支持。管理的困难在于：目标与团队的有机协调。目标与团队的协调可以概括为以下四种情形：

第一种情形。注重做事，为了做事不顾原则，不讲情面。可能目标实现了，但破坏了团队；第二种情形。注重做人，大家一团和气，笑脸相迎。可能团队很融洽，但不能高效地做事。

第三种情形。做事讲团队，事事大家一起干，似乎大家都参与了，彼此不吃亏，最终没有目标、没有任务、没有责任、没有行动。或者，做人讲目标，将人作为控制与被控制的对象，大家都试图用自己的认知理念、行为模式强加给别人。

第四种情形。做事讲目标，做人将团队。大家目标清晰，角色明确，每一位团队成员都愿意为共同的目标努力，并承担自己的责任，这是最具战斗力的团队管理。

前面三种情形，都是推进精益制造应该尽量避免的。只有严格按照第四种情形的要求实践，才能士气高昂，执行有效。

如何有效协调精益生产管理项目和团队的关系呢？从管理的角度，团队管理侧重于团队成员角色、沟通与协调等的管理，体现员工参与的过程；目标管理侧重于聚焦组织行为达成组织目标的管理，体现集中领导的过程。协调目标和团队的关系的实质就是照顾好员工参与和集中领导的平衡，让大家协调一致，共同行动。