十年UP主，七年公司，亏了还是赚了？

这个视频屎蛋聊了自己从事全职up主以来经历的一些阶段和状态，包括开公司对于up主来说意味什么，分享一些感悟和心得。

主要分三个方面：

• 个人
• 个人+MCN
• 个人+团队（公司）

由于本人不是全职 Up，因此略过 MCN 的部分，下面对「个人」和「公司」两个部分的内容进行总结。

个人

1. 评估个人条件

  首先，做一个适合成为up主的判断，要看你是否容易成为他人关注的焦点和是否擅长捕捉别人不易察觉的情绪。在做视频时，技术问题其实相对容易解决，最根本的优势是你本人是否具有魅力、能量、乐于钻研和善于分享的特质。

   

2. 挖掘魅力来源

  魅力可以来源于外貌、声音、语言风格、技能等方面。up主可以根据自己擅长的领域和技能，选择精准的选题，提供情感感染力，从而吸引观众。

   

3. 面对镜头

  开始面对镜头时，可能会产生紧张感，设法克服这种不自然感是必要的。解决方法有不出镜、使用表情包等。

   

4. 稳定更新

  稳定更新视频可能是最大的挑战。懒癌可能制约up主的生产力，但不能让懒成为频道前期需要生产力的瓶颈。为了克服这个问题，你需要找到自己的价值，不能让评论或弹幕成为做视频的全部动力。

   

5. 成为更好的人

  up主的职业生涯目标可能有点抽象，但可以说是成为一个更好的人。这包括在各种压力下、突发事件、突破舒适圈的工作内容以及获得相对可观的收入，通过自己的行为举止和公共发言，战胜自己的惰性或性格缺陷，把事情做得越来越好，给更多的人带去有用、好笑或引发思考的信息。这也是up主除物质财富之外的最大财富。

公司

1. 转职之际的思考和困惑

  当你的视频制作技能已经炉火纯青，或者遇到了一些可以帮你的好同伴时，你可能会像很多up主一样，开始思考是否要成立一个公司做大做强。然而，这个决定实际上是一个分水岭，可以说是从战士转职成奶妈的过程，让你不得不面对局部使重心从制作内容转向管理的实际情况。

2. 团队发展与人际关系

  90%的up主的团队发展并非是通过融资或者社招等途径，很多团队成员可能都是草根或者毕业后直接加入团队的。团队早期的积极氛围容易因为热情消散、感情问题或工作过程中的矛盾而崩溃。因此，及时建立起清晰的团队分工和工作流程显得尤为重要。

3. 领导者的角色与责任

  领导者在团队中需要扮演好“爹妈”的角色，管理好工作流程、明确工作目标，并尽量确保团队成员对工作结果有明确判断和反馈。同时，领导者也要学会在面对团队矛盾时，采用有效沟通方式来解决问题，尽量保持团队和谐。

4. 企业文化与榜样作用

  作为领导者，需要以身作则，将自身的举止、沟通方式等作为团队的榜样，影响整个团队的氛围。一个好的团队文化可以激发团队成员的创造力，提高团队的凝聚力及工作效率。领导者要学会适应不断发展变化的企业文化，及时调整策略。

5. 传承与成长

  领导者需要耐心地培养新人，给予一定的权利和责任，让他们学会独当一面。每个公司都会面临矛盾，因此即使团队发展受到阻碍，也要找到解决问题的办法，发展新的解决方案，让团队成员能够顺利完成目标。

6. 个人与公司的选择

  从收入角度来看，个人up主的收入可能更高，且转型为团队或公司时会面临各种问题。然而，成立公司的过程中能认识很多人，学会处理各种问题，这也是成为一个更好的人的过程。因此，在选择个人还是公司的道路时，要权衡好利弊，清楚自己的目标和追求。