PMP模拟题 | 每日一练，快速提分

PMP的知识点最终是要以考试题的形式出现的，做题能最快检验我们对每个知识点的掌握情况。

每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。

 

（一）、客户要求：只有完成一项附加功能，项目才算完成，否则不同意验收。然而这个功能不在项目范围之内，且项目团队事先完全不知道。若要成功完成项目，项目经理应该怎么做?

A. 拒绝客户的要求，坚持提交验收资料

B. 将该功能补充到项目范围中，并和团队完成它

C. 评估变更的整体影响并向变更控制委员会提出变更请求

D. 避免修改项目文件等烦琐过程，和团队加班完成，以满足客户要求

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：实施整体变更控制。

       这属于范围变更的典型例子，只要是变更，都必须按照整体变更控制程序执行，故本题选择C答案。

       有变更走流程，不能未经评估直接拒绝客户的要求，故选项A有误；选项B和选项D都属于未通过实施整体变更流程，而直接执行，故不选。且选项D所描述的做法本身存在不妥之处。

（二）、一个项目即将启动，有一位关键的相关方并不看好这个项目，质疑为什么要实施这个项目。以下哪份文件能够消除这位相关方的质疑?

A. 项目管理计划

B. 项目商业论证

C. 项目章程

D. 成本效益分析

【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：商业论证。
       项目商业论证中包含项目启动的意义、商业价值、可行性研究等，可以用来打消相关方对为什么实施这个项目的顾虑。

       选项A：项目管理计划是描述如何执行、监督和控制项目的一份文件。

       选项C：项目章程是由项目发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件。

       选项D：成本效益分析是用来比较项目成本与其带来的收益的财务分析工具。

（三）、项目经理中途接手了一个为客户定制开发软件的项目。因为客户需求不断变更，导致团队长期加班，但仍然无法让客户满意，项目的进度和成本等绩效指标更是与基准严重脱节。团队成员普遍丧失了热情和动力，上一任项目经理因为没有信心而选择了离职。项目经理应该如何让团队重振士气并完成项目交付?

A. 规范变更管理，并使用领导力提升团队士气

B. 向团队承诺，如果完成项目，将获得大笔奖金

C. 引进新成员，替换掉没有动力的成员

D. 修改项目基准，以放宽对绩效的要求

【答案】：A

【解析】：针对题干中描述的场景，选项A是最合适的。

       通过规范变更管理，比如重新审定变更控制程序并严格执行，可以减少频繁变更对项目的影响。通过使用领导力技能可以激发团队的热情并提升团队士气。

（四）、项目经理正在负责一个教育软件开发项目，在项目审计过程中，项目经理发现一项变更已经被实施，却没有经过CCB批准的记录。请问项目经理应该审查以下哪一项?
A. 变更日志

B. 配置管理计划

C. 经验教训登记册

D. 需求跟踪矩阵

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：变更日志。

       变更的所有过程都应被记录在变更日志中。没有经过CCB批准的记录，就必须审查变更日志，以便确认没有批准纪录的原因是没有遵守变更控制程序，还是变更没有影响基准，所以不需要CCB的批准。
 

（五）、为了提升公司某产品的知名度，公司启动了一个内部项目，管理层任命你为该项目的项目经理。请问以下哪一项不是你作为项目经理的责任？
A. 为客户的信息保密

B. 决定公司的组织文化、结构和治理是否合理合法

C. 确保利益冲突不会损害客户的合法利益

D. 在估算成本中提供准确可信的说法

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：项目经理的角色。

       项目范围内的，以及项目管理层面上的事情，项目经理都是最终的责任人；A,C,D都属于项目管理层面上的事情，而B选项属于组织管理层面，而且属于项目经理不可控的事业环境因素，所以不是项目经理的责任。

 

你做对了几个呢