人员调动由()牵头组织实施-2022年工程项目管理试题答案
1.项目总进度计划由()组织编制，月度进度计划由()编制，总进度计划由()实施。
A、技术负责人、工程部长、工程部长
B、主任工程师、技术负责人、工程部长
C、工程项目经理、技术负责人、工程部长
D、项目经理、工程科长、项目经理
参考答案：A
2.每月()日之前由()根据工程施工进度计划、施工方案、施工图预算、技术措施等填写《物资需用(月度)计划单》;质量技术部对计划的质量标准、技术参数进行审核，若为半成品加工计划，须提供加工图纸;()对计划的需用数量、是否劳务分包范围内物资等进行审核，报()审批;()会签存档，每月定期将物资需用(月度)计划报设备材料科备查。
A、20、项目工程部长、成本核算部、现场经理、设备材料部
B、25、项目工程部长、成本核算部、现场经理、设备材料部
C、20、项目工程部长、成本核算部、现场经理、综合办公室
D、25、项目工程部长、成本核算部、现场经理、综合办公室
参考答案：A
3.工程中标或合同签约后()日之内，拟组建工程项目部。
A、30
B、28
C、14
D、7
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4.人员调动由()牵头组织实施。
A、工程项目综合办公室
B、项目经理
C、工程项目经理
D、项目经理部(分公司)综合办公室
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5.工程项目部补充用工(厨师、门卫)，由工程项目报请()，按规定办理。
A、工程项目综合办公室
B、项目经理
C、项目经理部(分公司)综合办公室
D、工程项目经理
6.()组织《项目管理策划书》编制。
A、工程项目经理
B、项目经理
C、安全生产副经理
D、主任工程师
7.基坑超过含()米，模板支撑系统搭设超过含()米，需组织专家论证。
A、5、7
B、7、5
C、8、5
D、5、8
8.()负责组织施工员、质检员、供方人员共同参与物资进场验收，()填写《物资收料单》给供应商，参与验收的人员在物资收料单上共同签字确认，对()()()有特殊要求的物资进场时，必须要求相应的项目管理人员共同参与物资验收。验收合格()小时内，材料员及时办理验收单。
A、材料员、成本核算员、安全、经济、质量、24
B、材料员、材料员、安全、经济、质量、48
C、材料员、材料员、安全、技术、质量、24
D、成本核算员、材料员、安全、技术、质量、48
9.总进度计划超过()天，属于严重延误。月度进度计划超过()天，属于严重延误。
A、15、7
B、30、7
C、30、5
D、14、7
10.项目开工()工作日，()提供物资工程量清单，()根据清单编制《物资需用计划表》。
A、7、技术部、工程部
B、14、成本核算部、工程部
C、7、成本核算部、工程部
D、7、技术部、工程部
11.()负责合同的起草并按照合同约定实施物资采购，采购清单经()批准，同时建立()。
A、成本核算部、现场经理、合同履约台账
B、设备材料部、现场经理、合同履约台账
C、设备材料部、成本核算部、合同履约台账
D、设备材料部、现场经理、采购台账
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12.()负责物资领用消耗监督管理，在物资盘点和日常管理过程中发现积压、浪费、损坏、掩埋、丢失等现象时，对责任人或者相关队伍进行责任追究。
A、工程部
B、现场经理
C、质量技术部
D、设备材料部
13.每次混凝土浇筑完毕，设备材料部负责根据小票数量、预算量、计划量填写()，工程部、成本核算部、设备材料部对每次混凝土浇筑的节超情况进行分析说明。
A、《混凝土浇筑对比表》
B、《混凝土量对比表》
C、《混凝土成本对比表》
D、《混凝土标号对比表》
14.安全网、竹架板必须无破损、去掉水泥砂浆(有破损及水泥砂浆的不计价)，可根据当前市场价格的()调拨，严重腐蚀的不得使用，由调出工程项目部负责送货到调入工程项目部，其运费及上车力资费已包含在调拨价格中。
A、40%
B、50%
C、55%
D、60%
15.设备材料部对每批废旧物资的处理做好计量并做好剩余废旧物资处置记录，在做好计量与记录后开具出门证、放行。废材处理过程中，废旧物资处理工作小组至少()名成员须全程监督。
A、1
B、2
C、3
D、3名及以上
16.施工现场所有物资必须凭()出场，材料员每周一次核查比对材料、门卫的两联及门卫登记表是否匹配，发现问题及时处理，并留存处理记录。材料员填写()一式两联，经现场物资和项目资产管理相关人员审核，并报现场经理审批。
A、出库单
B、出门证
C、退场单
D、处理单
17.分包方物资进场，在项目门卫处进行登记，并填写()。
A、《设备进场记录》
B、《材料进场记录》
C、《物资进场记录》
D、《分包方物资进场记录》
18.材料、设备租赁合同必须经成本核算部、现场经理及成本核算科、设备材料科、财务核算科、合同管理员、商务副经理进行评审，项目经理部(分公司)经理审批。并填写()。
A、合同评审表
B、合同审核表
C、合同风险分析表
D、合同付款条款审核表
19.根据审批后的《临时用电施工组织设计》和《临时用水方案》，工程项目部工程部及时组织完成临水、临电的现场布设，经项目经理部(分公司)工程部验收合格后投入使用，填写()。
A、《正式用电验收表》
B、《临时用水验收表》
C、《临时施工用电验收表》
D、《临时用电合格表》
20.提交招议标申请：现场经理在劳务分包工程开工前()工作日内向工程科提交《劳务分包招标申请表》。项目经理部(分公司)工程科审核通过后，报项目经理部(分公司)分管审批、项目经理部(分公司)经理签署意见后执行。
A、7
B、14
C、20
D、28
21.工程项目部在工程正式移交前()个月或正式停工前(预计停工期()个月以上)一周，编制《项目收尾工作计划表》，明确收尾工作方案、责任部门(人)、工作期限，报项目经理部(分公司)审批。
A、1
B、2
C、3
D、0.5
22.工程项目部应成立商务策划小组，项目部主要管理人员进场后()天内，编制完成施工阶段商务策划书并报项目经理部(分公司)成本核算科审核。对工期紧、合同签订滞后，可进行分段策划，原则上策划不超过90天。项目结算策划可以在完工前3个月完成编制工作。
A、45
B、30
C、28
D、14
23.()起草劳务分包合同。合同评审：现场经理、工程部长参与劳务分包合同评审，并做好评审记录，填写劳务分包合同评审记录表。()组织相关人员与分包作业队伍主要人员对接交底，划分办公、生活区域。
A、工程科长
B、现场经理
C、成本核算部长
D、工程部长
24.项目经理部(分公司)组织的月度检查，必须对安全生产费用使用计划的实施情况进行检查，并填写(),发现问题应采取纠正措施,项目安全生产费用应经现场经理审核确认。
A、安全费用消耗表
B、安全投入台账
C、安全费用清单
D、安全费用台账
25.工程项目部须建立并落实()管理，并填写安全交底记录。
A、安全技术交底
B、技术交底
C、合同交底
D、安全费用投入交底
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