实施 统计制程控制 需要做好哪些准备？

实践证明，好的开始是成功的一半，所以在实施统计制程控制时，一定要做好实施准备。具体操作如下：

01统一思想

完成SPC（统计制程控制）项目立项，队伍组建好了，如何保证打胜仗？上下同心者胜！每个人都有自己的想法，很难做好上下同心吧？

没错，每个人都有自己的想法，不可能让大家想法都一致，这里提到的上下同心，只是说在这一件事情上，大家能取得共识，知道要做的事情是什么，就需要怎么做的问题达成共识。

如何达成共识，假想一种情况，如果实施方案是哪位自己提出的，还需要去说服他吗？那肯定不用！怎样让大家提出一致的方案呢，通过系统的培训。

02统一认识

大家在系统培训中统一语境、同步思考，达到统一思想、统一认识的目的，确定PDCA流程的具体问题，确定DMAIC各个步骤实现细节等等。

03评估实力

好了，项目也立项了，队伍也建立起来了，目标也一致了，就该甩开膀子干了吧？别急！先评估一下队伍的总体实力，这个实力评估是针对在这个项目上的实力评估。

因为队伍中有生产管理人员、工艺管理人员、质量管理人员、工艺员、质检员、车间主任、生产班组长、信息化管理人员、设备经理、设备管理员等等，所有人员都肩负着生产相关的职责，实力评估要立足于能投入的时间和精力角度进行，同时还要综合评估是自己做还是让其他供应商来承担部分工作，就是本本上提的自制外购分析。

04扩充实力

其实自制外购分析工作在项目酝酿阶段或项目规划阶段就已经在考虑了，有的供应商可能一开始就在我们的沟通序列中了（有些有建设性的建议已经为我所用了），如果需要供应商来承担技术层面的工作，那就走相应的商务流程，将供应商拉到我们的队伍中，算是另一种意义上的招兵买马吧！

05监控过程

凡事预则立，不预则废。我们向管理层汇报的实施规划是后序打怪升级的套路和攻略，在实施规划的基础上，要制定出项目计划，项目计划涉及范围、时间、成本、质量、人力、沟通、风险、采购和项目整合管理。

成功的项目是相似的，失败的项目各有各的原因，要步步为营，每一步都要走扎实，人都说好的开始是成功的一半，绝对同意！那好的过程呢，那就是成功的保证！相信大家也是点头赞同的。