2022年年度总结

2022年年度总结

 

回顾已经过去的2022年，晓闲认为“错误”和“困局”这两个词是概括晓闲过去这一年最恰当的词汇。

 

对2022年的概括

“错误”

“错误”一词包含了多个含义，既有描述犯下了重大错误之意，又有描述自己陷入错误的思维之中。

我们的生活、工作等诸多方面都有相对重要以及值得我们注意的东西，如果我们不能将自己的精力和思维聚焦于重要的事情上，反而关注一些细枝末节，这也是一种错误。

过去的2022年，晓闲犯过这类错误。

我们应当采用正确的思维方式和思维模型思考问题，如果由于某种原因而放弃了正确的思维观念和思维模型而做出决策，不管最终决策的结果是否理想，这也是一种错误，这种错误晓闲姑且称之为幸运的错误。

过去的2022年，晓闲犯过此类幸运的错误。

概括而言，2022年，晓闲认为自己在很多方面都犯下了诸多错误。

 

下面，晓闲将针对几个主要方面的错误进行一个回顾，因为涉及到隐私，因此，晓闲不会讲的特别清楚。

 

关于工作

回顾2022年，晓闲认为自己犯下了不少的错误，晓闲认为：最重要的错误在于忘记了重要的事情，而将精力放在了一些看起来对组织有价值，而对个人毫无价值的事情之上。

如果从企业的角度看，晓闲所做的这些事情是很有价值的，因为它可以帮助自己所在的企业进入一种更加理想的运行状态。

然而，当晓闲回过头去，回顾自己过去这一年的工作时，晓闲觉得在这一段工作中，我个人的大量时间都浪费在一些没有价值的事情上。

从知识管理者的角度看工作，一段理想的工作应当是既帮助企业更好地发展，又能帮助自己在知识、能力或认知上有所成长。

因此，关于这段工作经历的教训，晓闲认为过去的这段工作并没有帮助我获得足够成长。

然而，一段没意义的工作经历还是应当得到反复地检讨和反思的，我们可以从中窥见一些自己未曾注意的方面，当自己的专业技能未能从工作中有所提升时，此时，我们应当思考过去的经历对于自己的管理者技能、方法和思维是否有所帮助。

 

关于投资

2022年是我投资生涯中犯下了最多错误的一年。

晓闲认为过度分散，抛弃正确认知是最根本的两大错误。

过度分散是我的第一大错误，不过，我在过度分散这个维度上犯下了两大错误，其一，是资金分散，其二、是思维分散。

先说资金分散。

这一年，我购买或者持有了很多的投资标的，涉及到了航运、化工、医药、医疗、食品、地产、家电、煤炭、建材、地产和银行等诸多行业，同时在多个指数基金上持有占比不低的仓位。

过度分散的投资选择对我而言是一种灾难，它让我个人的投资选择变得有些扭曲。

每一次当我准备做出新的决策时，我很难下定决心，因此，2022年我基本上没有怎么投资。

这有好处，也有坏处。

好处在于让我避免了乱动而遭遇损失的可能，而坏处同样又在于让我错过了今年好几次的难得机会，比如俄乌战争带来的重大投资机会、疫情突然放开下的新的投资机会，以及今年难得的两次熊市加仓机会。

 

再说思维分散

由于个人资金过度分散在太多的投资标的上，这导致个人其实很难集中精力和时间去分析对自己真正重要的投资标的，同时个人也很难放空心思去思考如何提升自己的投资能力以及如何提升自己对商业的认知。

当回过头思考时，晓闲觉得这一年过得比较失败，因为这一年我自己并没有认真地思考什么是商业，什么样的商业模式才值得学习。

 

抛弃正确认知

这是我所犯过的一个更大的错误。

这两年，我个人在投资上尝试了多种理论，这段尝试让我变得比较灵活，不过，灵活却带有一些危害，因为它让我抛弃了什么是投资中最重要的事情，也让我抛弃了该如何做投资决策，让我忽略了在投资中该如何进行估值。

上面那些原理我都清楚，但在我实际行动时被我完全抛在脑后。

因此，在未来的投资生涯之中，我必须牢记过去一年的教训，每一个错误的代价都是沉重的。

 

关于学习与生活

关于个人的学习和生活，晓闲认为概括来看，最大的错误在于忘掉了什么是真正有价值的事情，这两天晓闲翻到了2022年年初所制定的年度计划，翻看当时的计划的最大感受是：在这份计划中，不少不重要的任务被放在一个比较重要的位置。

过去的一年，我关注了很多不重要的任务。

看着2022年的年度计划，我思考了许久，做计划并不是一件简单的事，我们容易陷入丢了西瓜而捡了芝麻的陷阱之中。

 

“困局”

困局是对晓闲2022年全年认知的一个很好的概括。

在这一年，晓闲在多个方面认识到了这样一种困境的存在，比如管理工作、对供应链的认知、对财税的理解、自媒体等等诸多方面。

关于管理

在组织内部的管理活动中，一个看起来非常简单的问题，它的解决方案往往并不简单，当项目遇到阻碍时，我们很容易用一些直观的方法去处理这些问题，但这些方法往往并不是依靠发挥组织职能的方法，而往往是一种依赖某些员工主观能动性的方法。

最终，你会发现所有用来解决问题的方法都很通用，但这种方法往往是一种笨办法，结果都导致整个组织的运作效率进一步变差。

当组织内部发现存在的问题不断增加时，管理者会认为这些问题需要一些解决方案，因此，提出很多的解决方案，结果每一个解决方案都是投入资源最多且效率最差的解决方案，最终导致整个团队花费最多的时间在一些没有价值的事情上。

这就是晓闲过去一年的最大感受。

对于现实中的问题，我们会试图寻找到一些简单而有效的方法，然而，最终晓闲发现：仅仅采取优化策略时，简单而有效的方法往往很难杜绝当下的问题，要想彻底杜绝问题的发生，要么投入大成本采取颠覆式的策略，要么只能采用最低效的办法。

 

关于对知识的理解

今年，晓闲在对供应链以及财税知识上同样遇到了困境。

关于对供应链的理解

以对供应链的理解为例，企业内部的需求流程与采购流程该如何衔接。

现实中的需求部门往往期望自己的需求流程足够简单，这样他们可以用最简单的流程完成采购申请，然而按照规范的需求流程的要求，需求部门应该要非常清楚自己的需求并尽可能表达清楚。

然而这样的流程诉求并不一定能够实现。

首先，摆在流程面前的是人性的问题

单方面要求需求部门表述清楚自身的需求，这往往足够反人性。

组织内部能否要求一个清晰的需求描述往往有赖于诸多方面的有效支持。

其次，足够清晰的需求是否是合理的

当一个需求描述足够清楚时，供应链人员可能会面临一个新的困局，因为可能这个清晰的需求已经被指定成某些特殊的需求，我们没有选择的余地了。

 

而关于对财税的理解

2022年，在晓闲所有学习的知识范畴中，对财税部分的学习绝对是投入时间最多的，比如企业所得税、个人所得税和增值税等内容。

理论说起来比较简单，但关于在国际贸易中，实际的关税问题该如何处理；在采购二手设备时，又该如何处理发票问题。

又比如：以预付费的购物卡支付员工福利费的会计处理又是怎样的呢？

可以要求购物卡销售企业开具增值税专用发票吗？可以抵扣增值税吗？

这些都是税务中的一些实际问题。

 

对2023年的展望

鉴于晓闲在2022年犯下了较多的错误，也面临了较多的难题。关于2023年，晓闲的收获如下。

首先、一年只有两三件大事

对于新的一年，晓闲不会在新年计划中列出大量的计划，而只会列出比较关键的任务。

这样的好处在于：它可以帮助我集中精力在真正重要的事情上，摆脱花费精力和时间在很多毫不重要的任务上，而且，它可以让我们更加真诚地对待自己，当我们要面临很多的任务时，我们的大脑会试图欺骗自己——正在做重要的事情，然而我们做的事情都毫无价值。

 

其次、关注投资中的要点

在未来的一年，要忘掉自己所持有的标的，选择去关注商业模式、竞争格局等核心方面，找到有价值的企业。始终将研究清楚一个企业的发展现状、未来发展和当下现状作为核心问题研究，而忽略泛泛而谈。

要将研究清楚商业问题作为投资的核心问题。

 

最后、始终关注可操作性

可操作性始终是我们成为管理者时最应该关注的一个问题，同时，它也是我们学习某个理论和知识体系时必须要解决的问题。

任何一个政策和制度，如果不能落地，这个理论将会成为空中楼阁，最终会走向失败。

作为管理者，如果脱离现实去制定一些规定或者规则，很容易给一线人员的工作带来很大困扰。

而一个知识体系，如果不能结合实操去理解，我们也很难真正理解这个知识，所学习的知识点也是孤立的知识点，反而不足以帮助我们打造成体系化的知识网络。

 

本文完。