【面试必看】CDD总经理手把手演绎面试思路，沉浸式感受面试环节，建议收藏!

简要总结：

首先不要过多关注他人的面试经验，死板的去背板，从而让自己包裹在一个茧中，无法展现真实的自己。

其次在面试中不能把自己置于一个做题者，把面试官是一个监考员的位置，而是要学会利用周边的资源，比如真诚、灵活、大胆地求助、询问面试官。

再者，要注意面试官想关注你的部分，一口气将自己的介绍内容说出反而无法起到最理想的效果，面试官只会认为你是死板背诵，一定要和面试官保持沟通，回到自己最真实的状态，以学习的心态完成每一场面试。

然后是光叔提到的问题串的内容：

目的是挖出面试者的真实状态，用一种不是很常规的问题来让面试者无法死板的完成面试，问题没有一定的正确答案，只是考察面试者的综合能力。

（括号内包含个人见解，仅供参考）

第一个问题：给你没有见过的一块表，让你估计价值和全球销量。

（首先明确问题，我们可以向面试官问清楚这块表的品牌、型号、功能、材质等信息，并做一些合理的假设，用简单的数据、常识或经验来估算，比如全球人口、平均收入、消费习惯等，而后用逻辑或公式计算未知数据。估算后一定要检验和解释结果，比如可以根据常识或业内标准来检验你的结果是否合理，解释结果背后的逻辑和假设，并指出可能存在的不确定性或误差）

第二个问题：为什么面试官要问第一个问题？

（第一个问题是一个类似于费米估算的问题，直接目的可能是考察我们的商业思维，也就是我们对行业、市场、产品和消费者的理解和分析能力；

其次是通过不寻常的面试手段考察我们的逻辑思维能力和应变能力，看我们是否能够根据已知信息和合理假设，推导出未知结果；

再者从侧面考察我们的沟通技巧、表达能力以及合理利用资源的能力，主要通过我们是否能够清晰、准确、有条理地阐述思路和答案，是否懂得询问面试官来看出）

第三个问题：为什么面试官要问第二个问题？

（捏麻麻地，头脑真的晕了，开始推理。上个问题是让我们去分析、思考面试官的行为，就像我们考试时老师说的所谓去揣测出题人的意图，实际上就是一种换位思考。

因此推出来的目的首先就是想测试我们的换位思考能力，看我们能否处在一个面试官的位置，理解面试官的问题背后的逻辑和目标。

其次上个问题是不寻常+不寻常，如果我是面试者，听到这问题，肯定汗都流出来了，怎么还带问为什么出问题的？

因此可以推出面试官想评估我们的应变和压力管理能力，就能看出我们能否应对一些不常见和困难的问题，这在今后的工作中是很经常遇到的。

编不出来了，我生气了，哦对了

面试者可能想检验我们的耐心和抗压能力，看我们能否在面试这种高压环境安静下对一些困难和少见的问题保持冷静和逻辑，以及能否用恰当的方式回应面试官。

）

第四个问题：第二个问题和第三个问题有什么区别？

（随便写一点理解，第二个问题是要求我们从面试者的角度思考，从题目出发，有的放矢的去思考、理解面试者；而第三个问题是要求我们从自己的角度思考，更多的是去猜测面试者，更加模糊和间接，问题的复杂程度更胜一筹）

从这场光叔的直播确实学习到很多，个人总结，水平低，仅供参考，也是希望尽微薄之力，能帮助到大家一点