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3月同频茶话汇留言精选摘要
01你认为干部需要做到哪些要求?
汽运管理中心 匿名 2023/4/1 7:55:31
根据我们企业的文化价值同频,汽运中心在2022年8月份正式推出了《汽运十条》汽运管理思想,其中第九条为:“严于律己、高度执行”。分为以下几点:
1、严格要求自己、遵守公司的各项规章制度和各种不良行为及违法乱纪行为做斗争;
2、廉洁纯净:保持团队的纯洁度,建立监督和反监督机制,提高自己的价值观意识及执行力;
3、自我反思:多问自己为什么来?来做什么?能达成什么样的目标?如何突破自我,展示自我、挑战未来;
4、不找借口:不折不扣完成公司交给的各项任务!不能为自己完不成找理由,而是应该找方法;敢于承担责任、直面问题,知错就改。
2023年3月份在《汽运十条》基础上,我们又建立了《123456汽运管理理念》其中在第6条,我们相应推出了“6条不准”:
第一、不准以权谋私;
第二、不准以罚代管;
第三、不准损害公司的利益;
第四、不准消极怠工;
第五、不准捕风捉影;
第六、不准拉帮结派。
我们汽运人必须始终围绕公司的企业文化价值观同频的思想,并一定会从我做起坚持不懈的践行,从大的思想转化为自己的管理理念真真正正落地执行!
江苏汽运部 邵长宇 2023/4/1 11:42:56
作为干部,必须严于律己做表率,在道德,法纪,作风和规矩问题上,干部要以身作则,率先垂范,要求别人做到的首先自己要先做到,公生明,廉生威。如果自身不过硬,搞变通,打折扣,不注重小事节,不注重身份形象,领导和监管别人自身就没有底气,没有正气,没有威信。以上的观点都是我学习了123456汽运管理理念的思想感悟!
厦门分拨 吴川 2023/4/1 9:19:13
因为我来自一线操作。个人理解的管理就是:先管人,再理事。
1.管:管人为先,一个团队的凝聚力也就是出于“人”。个人觉得,一个好团队,能把一线人员的心抓到一起,在为了认真对待这份工作、收入的前提下执行好公司的战略方向。
2.理:团队凝聚力有了,才能游刃有余的理事。梳理流程,梳理规章制度等等问题。
因为来自一线,所以更能理解员工需要什么样的管理人员。对于物流行业而言入职门槛低,作为一线管理人员最基本的要做到,了解直系人员每个人的脾气秉性。什么人用什么样的方式沟通,用什么样的操作排布才能更适合当下小组。一个小组三五个人组长要做到了解组内人员情况,一个操作组几十人,要做到了解这十个八个组长。
重视一线人员,带动他们提高效率,减少差错,增加收入,有人带领工作,排班布置,出问题有人关怀。这样才能更好的打造一个自动轮转的操作体系。即使中层管理人员换班组,团队也能体系自动运行。
以上纯属个人理解。
人力行政本部 匿名 2023/3/31 19:31:44
要有责任心,要有担当,遇到问题要冷静,突发事件要先考虑怎么解决问题而不是上来寻找谁的责任,工作要有效率,力度,要有方向,事件解决完再处理事情责任人,对下属要有耐心,信心,引导方向完成工作,做事要注重细节和结果,要有主见,也要多听多看别人意见和建议,综合总结最佳解决问题方式。
台州人力行政部 匿名 2023/4/1 9:00:26
对自身要求:自律,守住底线,与公司同频,时刻提醒并要求自己,对每项工作,能怎么干,不能怎么干,自身正,说话有底气,才可以更有力的去管理。
对公司期望:做好相应的保障,关注和关心要跟上,让其冲锋陷阵,解决后顾之忧。
湖北省区 匿名 2023/4/1 9:01:27
承上启下,对于上级的任务指标思考与拆解下发下属,对于下属的问题反馈有自己的见解和有效的支持,有自己的责任和担当,不能成为指标考核的传话筒。
云贵省区 林萌 2023/3/31 20:48:03
大局观、工匠精神、传承奉献。
02你是如何拒绝“大企业病”?
川渝省区 匿名 2023/3/18 11:26:08
1.基本业务知识要掌握,各种规章制度系统有挂网的,可以直接告诉客户的事情就不要全部丢给别人去解释,不要只做传声筒。
2.部门之间要沟通要有联系。其他部门在做的事情,需要的话直接和其他部门沟通对接,提高事情处理效率。若需要的数据其他部门就在做的,直接对接即可,不去对接直接安排自己部门再做一遍,既浪费时间,又可能和其他部门的处理方向有差异。自作主张把别人做了的事情再去做一遍,不是专业的还去反驳别人做的不好。
江西省区 匿名 2023/3/18 10:31:47
坐在办公室全是问题,下到基层全是办法。
南京网络管理部 匿名 2023/3/18 10:33:14
1.小组织作战,统一中台;
2. 扁平化管理。
杭绍区 匿名 2023/3/18 10:33:14
部门间的个人工作一定要做好细分,避免出现事故发生互相推诿。
内蒙营运区 匿名 2023/3/20 9:55:33
多听听基层见意,多走走现场。
欢迎各位伙伴多多参与“同频茶话汇”思考讨论,表达您的观点与理念,引发思考共同进步。