【圆桌】推荐指数：三颗星，翻译糟糕，虽有启发但是不多。

2003年，管理书《圆桌》

可能是因为是20年前的书，读起来没什么新鲜的感觉，

对于信息比较丰富的当下，看起来相对枯燥了些，

不知道是不是翻译的问题，读起来非常难受，

也可能是专业名词比较多，反正很多地方读是可以读下来，

但是仔细想想甚至都不知道在说些什么。。

真是尴尬

反正我感觉，翻译上是有很大问题的。

不过还是有一些启发的。

P8 割草机悖论：共同从事体力劳动通常比较简单。共同从事脑力活动则相当困难。

P12 纠缠不清的关系最初可能因某个具体问题二期，但很快事态就急剧恶化，真正的问题已经被抛在了脑后。

（挺真实）

P15 等级系统可以是聪明的，有时民主反倒是愚笨的。重要的不是外部结构，而是内部的人和运转的方式

（事在人为，这可不像西方的思想）

P64 永远不要打破规则，而是 不要在这个问题上过于幼稚

（不是字面上的理解，只是谏言的时候不要抱有什么幻想）

P89 互惠交易：你在特定方向付出坚定的努力，回报你的是某种奖励。

P106 聪明的但是不是太有经验的适合低压力，不那么聪明的但是富于经验的适合高压力……压力控制是成为领导的主要技能。

P116 由互动的单位共享的简单的规则可以产生惊人的适应行为，即使互动的单位体非常的愚蠢，结果也一样。

（蚂蚁的例子，规则的好处）

P139 笨拙的协作很常见。有时，它采用我们不幸的混乱方式来计划一个交流计划；有时，它们反映的是某个人的绝对影响，而不是汇聚小组成员的不同思想；有时它所涉及的人都乐于表示赞同，而不提出批评。

（很常见）

P157 即使是消极的态度也是有用的，因为采取消极态度的人没有什么可做的，它们就把活动的时间让给了其他人。

（这样的说法，真是温柔啊）

P176 我们把那些我们觉得莫名其妙地出卖了我们的人妖魔化。同时，我们也滥用信任，把别人天使化，而一旦他们日后几乎不可避免地出卖这种过度信任的时候，我们的过度信任就理所当然地开始成为我们再把他们妖魔化的理由。这就是信任的悲剧。

P179 信任多一点不会冒很大的风险，但是不能信任太多。

（信任的鼓舞力量）

P202 在盲人的国度里，独眼龙就是国王。

P220 比较详细的具体的计划能更好地反击陈旧习惯的力量。

（具体计划的力量）

P222 机敏的进步引导者总是把退步作为前进运动的一个正常组成部分。

（前进与休息，只要保持前进减小消极）

--我是圆桌的分界线--

推荐指数：三颗星，翻译糟糕，虽有启发但是不多。