主题乐园门店运营管理手册：游乐园店长工作内容与主题乐园门店标准化复制
国内主题乐园布局分散，有集中化，品牌化，标准化趋势；主题乐园高速发展，推动了一个完整的产业链发展；上游为旅游设备、IP供应方、场地提供方和第三方服务等;中游是主题公园;下游是销售渠道和各类消费群体，未来市场规模稳步增长！
主题乐园连锁门店标准化复制：三个阶段
1.0：老板亲力亲为做门店复制
2.0：师傅带徒弟在做门店复制
3.0：标准化体系在做门店复制
一、主题乐园门店运营管理手册：店长工作内容
1、现场运营管理流程和标准
2、待客标准，服务标准
工作标准：
（1）上岗前仪容仪表检查
（2）文明礼貌，语言规范
（3）要有良好的服务意识，按乐园的服务规章和质量要求做好本职工作
3、团队建设和人员管理：员工培训方法策略和落实培训计划，目标达成方法，会员管理，货品管理，安全管理，环境管理，协助新店开业等
主题园店长要明确自己在门店管理中的导向作用，为提升门店服务品质凝心聚力。
（1）员工培训方法策略和落实培训计划：定期对员工进行培训，确保每个员工养成良好的生活及工作习惯。使员工能为顾客提供优质高效的服务，使员工能遵守规章制度，能积极学习各种业务知识。
从执行力训练、店长角色认知、客户服务基础、门店店员的招选育留、客户服务轮岗实训、礼品陈列管理及礼品机参数调试实训、主题乐园绩效管理等，涵盖主题乐园店长日常工作重点，主题乐园门店标准化运营！
二、主题乐园门店标准化：店长标准化复制五步法（李一环原创模型）
主题乐园门店成功经验萃取沉淀
主题乐园门店盈利方法论的萃取
主题乐园门店最佳运营管理经验
形成手册，形成课程，形成讲师
有标准，有PPT，有训练，业绩自然高
李一环为游乐行业店长标准化、儿童乐园店长标准化、情景式儿童乐园店长标准化、连锁电玩城门店标准化、游戏厅门店标准化、主题乐园店长标准化、室内嘉年华门店标准化、电子竞技门店标准化、棒球门店标准化、娃娃机店长标准化、亲子乐园店长标准化、射箭门店标准化、VR体验馆店长标准化等；建立游乐行业连锁门店盈利体系与连锁门店运营管理！
