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  就业情况

前工作岗：项目管理

工作年限：5年

转岗岗位： 产品经理

公司类型：国企

负责产品： 数据产品

转岗工资：20K+

所在城市：北京

转岗特点

1.转岗前从事项目管理工作，没有产品经验

2.转岗目标定的较高，面试岗位薪资创V学员工资顶峰，达到30K以上工资级别。

3.对产品业务细节把控能力弱，要完成跳级式转岗需补充的基础内容多。

4.面试公司比较大，面试过程极长且时间跨度很长。

 成功分享

一、项目经理与产品经理的区别

工作5年，从去年开始真正有意识的去了解“产品经理”岗位，当时并不十分肯定自己要去做产品，只是兴趣推动着自己想多看看。

当时最想搞明白的一个迷茫是“项目经理和产品经理究竟有什么区别”。网上找了很多资料，下面这个是我看到最简单，也算总结的比较到位的区别说明，分享给也有同样困惑的小伙伴们。

亲妈vs奶妈

周期vs阶段

上帝vs爸爸

想vs做

主外vs主内

赚钱vs做事

点子vs项目

设计vs开发

横向vs纵向

能力的区别

成功标准的区别

二、为什么要从项目经理转产品经理？

一切都是顺其自然，过年后做的项目结了，一时没有好项目做，而且一直也有换工作的想法，就从公司离职了。

一开始找工作大部分是项目管理岗找我，但也许是一直以来对产品经理的了解起到了作用吧，就想趁着这次换工作，试试找找产品经理岗。也有投一些，但效果不是太好，就先选择了报课学习。

因为我的想法和一些同学不同，之前了解到有一部分转岗的人会选择先入岗再求发展，所以真正达到期望的产品岗会有至少两次的换工作经历。但我不是一个爱换工作的人，之前的公司每一家者呆了挺久，所以这次虽然是转岗，我的想法还是选一个我真正想去的公司，进去后扎扎实实的干几年。

所以好工作不怕晚，先让自己的能力达标了，我想应该可以一步到位。

三、对项目经理如果转产品经理的建议

我刚刚转产品经理，还不敢说有多少值得借鉴的建议，这里我还是想分享一个也是项目转产品的产品经理的肺腑之言，反正我是挺受益的，你们看看有没有帮助吧：

互联网大佬公司的产品经理，实际情况是四面八方转过来的人都有：设计的、项目管理的、刚毕业的、行政的……（还没见过财务转的，其他好像都有。）

事实上，经过这半年的产品工作，逐渐摸到些门道，注意到了一些key：

1. 给你的客户汇报：你把所有要沟通的人，都视为客户就好了：老板、设计、交互、研发、测试、合作方，汇报要三思，提前适当做沙盘推演。考虑角色、时机、理解的能力

2. 执行力：一是信息同步，二是进度保证。把新的信息，同步给各个角色，协调资源到位。看到项目管理有问题的地方，多催促，多设定目标，设定版本计划。实际情况是一般项目没有正真意义上的项目经理，我想其他团队也有这样的问题。技术leader把项目经理的角色一起代替了。其实就目前接触的几个开发团队而言，技术leader在项目管理的领域确实需要进一步提高。这个事儿上，因为有过这方面的经验，真的自己处理起来，相对顺畅些。

3. 交互、设计感、产品文案。

交互是产品的整个体验流程，产品布局，元素含义等。设计感是指设计师输出的内容，你能否快速感知出其中的不如意的地方。产品文案则是各种在产品中涉及到的文字。

l这三个是经常涉及到最直观的，最容易争执的地方。但个人觉得，是最不用担心的地方。一是，同一个产品，每个人对这三者的理解都不一样，孰是孰非，白菜萝卜而已。很难说真就这样好那样好。二是，往往这个东西，老大会批很多。没关系，相信你老大的实力就好。请不要怀疑我这里的态度有问题，太过崇拜老板或者太偷懒。顺着老大意思就好，去pk这些问题，意义不大，除非都涉及到你的原则了，先实现项目上线再说嘛。三，这三者，我相信，多看多用多积累，就一定能够快速提升起来的。有时候，我觉得对着同一个设计稿的文案，老板的想法、点评就非常到位，佩服得不得了。。回头想想。我要做个5年、6年，这块应该也不会2得像现在的我似的。

4.行业背景和创意：决策和把握一定是老板的事儿。但我等小罗罗一定要争取为自己的积累 ——关心竞品，并把老大英明的想法分析透彻！非常重要。

5.谨慎的态度，我写下的是一个非常宽泛的命题。可以是“精益求精”、“刨根问底”，也可以是“吝啬”、“危机感”。源自于这半年来，各种点点滴滴，我归结在一起，叫“谨慎”，是一种态度。也是目前我感觉老板对我影响最深的一个点。

l谈话中的谨慎：把自己退回到傻瓜，一定是放下面子，把自己退回到傻瓜。斯理慢条一字一词的完全理解对方的说话内容。会不会很奇怪，这不是理所当然的嘛？因为我注意到，“这个词是什么意思”，“你是什么意思”，这样的话，在我的嘴里出现频率越来越高。但其实，留下更多的时间给自己思考。不急去辩驳或承诺。

l谨慎于产品的流程细节（不是体验细节），流程如果是内部的，谨慎其中的合理性，流程如果涉及到外部的，谨慎对自己核心价值和质量的侵蚀。

l谨慎开发的精力。对于一个团队来说，开发精力就是子弹，算上加班，熟手等等各种有利因素，子弹永远是有限的。对于一个产品来说，子弹少一颗，就真的少一颗了。一定时间，就这么多子弹，现在这些时间里，最大话子弹的集中率。发子弹务必谨慎在谨慎。

陪学职导

转行产品经理，经验是一个硬伤。

未毕业或刚毕业的学生，招聘企业对经验的要求并不高。有一个实习经验就可以入岗。

可是对于己经工作的职场人，社招第一要求就是有经验。零基础，通过自学可以获得能力但无法获取经验。

因此，职场人要想转岗产品经理必须寻找多种途径补充项目经历：

1.主动向老板申请尝试接触产品相关工作，拥有一次真正的产品实践后，京成可以获得对应的项目经验。同时自我产品成长也很快。

2.参加能够参与真实项目学习的培训课。这类实战项目课程一般会提供真实的项目经验给你做，在设计项目的同时学习产品技能，项目学完之后，也可以获得实战项目经验与经历。

转岗产品经理，我们做得是最好的。

你准备行动了吗？