化妆品店长标准化复制、化妆品店长工作内容及职责！
一个优秀的店长可以解决门店90%以上的问题：
1家门店发展5-7家店过程中，老板是关键，因为有精力管理
7-10家店以后，店长成了开店的天花板；店长标准化复制是连锁经营必经之路！
一套化妆品店长标准化复制体系！
在店铺运营过程中“发现问题是水平，解决问题是能力，预防问题是智慧”！
一、化妆品店长标准化：连锁品牌发展基石
1、化妆品店长标准化对连锁总部重要性
2、化妆品店长标准化是门店扩张的保证
3、化妆品店长标准化是新店长的导航仪
4、化妆品店长标准化的手册编写和设计
5、化妆品单店门店组织结构设计和方法
二、化妆品店长能力
1、化妆品店长岗位职责
2、化妆品店长角色认知
3、化妆品店长核心能力
4、化妆品店长工作流程
5、化妆品店长财务知识
店长角色认知，就是根据人，货，场，销，几个维度，制定目标管理标准化，vIP数据管理标准化，人员数据分析标准化，货品管理标准化，技能培训标准化，日常管理标准化，利用这些工具，跟进结果数据！
三、化妆品店长级别
1、化妆品储备店长工作标准化
2、化妆品初级店长工作标准化
3、化妆品中级店长工作标准化
4、化妆品高级店长工作标准化
5、化妆品标杆店长工作标准化
四、化妆品店长岗位标准化
1、第一步：明确列举出化妆品店长的岗位职责
2、第二步：分解化妆品店长工作目标任务流程
3、第三步：分析化妆品店长工作关键任务动作
4、第四步：确定化妆品店长工作职责内容完整
5、第五步：化妆品店长对每项工作的职责描述
6、化妆品店长任务职责描述=做什么+工作成果
1、化妆品店长复制手册设计
2、化妆品店长复制手册编写
3、化妆品店长复制手册工具
4、化妆品店长复制手册表格
六、化妆品店长工作流程
1、化妆品店长每日工作流程
2、化妆品店长每周工作流程
3、化妆品店长每月工作流程
4、化妆品店长每月计划总结
5、化妆品店长工作日记表格
例会的设计（士气目标，检查，总结，阶段，月度目标，解决问题）
七、化妆品门店会议设计
1、化妆品门店早会的流程设计（士气目标）
2、化妆品门店午会的流程设计（检查目标）
3、化妆品门店夕会的流程设计（总结目标）
4、化妆品门店周会的流程设计（阶段目标）
5、化妆品门店月会的流程设计（月度目标）
6、化妆品门店各种会议的设计（快乐工作）
八、化妆品店长日常管理
1、化妆品员工一天的工作安排
2、化妆品门店排班管理与技巧
3、化妆品门店交接班管理方法
4、化妆品每日收银明细表管理
5、化妆品每日门店备用金管理
6、化妆品门店每日的检查评估
1、化妆品门店商品的进销存管理
2、化妆品门店滞销商品解决方法
3、化妆品门店畅销商品经营管理
4、化妆品门店商品组合销售方法
5、化妆品门店商品促销销售策略
6、化妆品门店商品有效陈列方法
十、化妆品店长对门店经营管理
1、化妆品店长对门店业绩分析
2、化妆品店长对门店团队打造
3、化妆品店长对店员辅导培训
4、化妆品店长对团队激励沟通
5、化妆品店长常用的沟通语言
6、化妆品店长对问题分析解决
十一、化妆品店长对门店业绩诊断与提升
1、化妆品门店财务成本结构分析
2、化妆品门店盈亏平衡点的公式
3、化妆品门店业绩利润诊断模型
4、化妆品门店业绩提升策略方法
5、化妆品门店产品定价设计策略
6、化妆品门店VIP客户经营管理
7、化妆品提升客单价的方法策略
十二、化妆品店长标准化训练体系
1、化妆品店长标准化的课程设计
2、化妆品店长标准化的PPT课件
3、化妆品店长标准化的讲师训练
复杂的工作简单化，简单的工作流程化，流程的工作培训化，培训的工作考核化，这都是制定每时、每天、每周、每月、重要工作的前提概念，每天手头的工作梳理多而杂，有这样一套店长流程工具，平时的工作会高效很多，店铺的工作如果长期这样执行，监督，业绩会提升大大提升...
标杆营销商学院定制化培训：《年度营销新增长》《卖点提炼与话术设计》《标杆销售经验萃取复制》《销售体系顶层设计》《营销讲师训练》《连锁标准化复制》《店长标准化复制》《标杆店长经验萃取复制》《成交型话术》《连锁总部销售体系》《大客户销售策略》《门店新拓客引流》《连锁企业商学院》《标杆销售复制手册》《销售百问百答话术》
标杆营销商学院定制化项目：销冠复制体系、销售经验萃取、销售体系搭建、销售百问百答手册、产品卖点提炼、销售团队绩效设计、店长复制体系、单店盈利系统、连锁标准化体系、讲师训练体系、督导训练体系、企业商学院搭建
