演出赚钱101：(7) 神奇彩蛋在哪里？

前面我们讨论了国内演出市场的两种极端情况...当然，笔者认为大多数人既没有第一种人那么“理想主义”，也不会像第二种那么“机智”——他们只是脚踏实地做好眼前的事，或多或少靠着一厢情怀在支撑，所以姑且称之为：

c.用爱发电派

在演出不景气的大背景下，这些人很可能只是在赔本赚吆喝，营业情况并不理想...只能被动地困在演出行业的系统中，无暇去做什么远虑，唯有la vie boheme!

那么，在这种情况下该怎么破局呢？

通过上面的论述大家或许能够看出来，就收支本身来说，虽然控制成本易，影响营收难，但偏偏应从难处下手，而不能盲目地去砍成本...只有对市场有了足够的了解，才能知道如何合理的分配预算；而我们也不能像百老汇那么有钱任性，随随便便地把各项配置都拉到满配——人家能靠驻演、靠游客收回投资，我们现阶段可没有这条件，必须精打细算，把好钢用在刀刃上～

此外，我们也不能迷信市场，毕竟这几年市场失灵的情况还少吗？

还记得上面天马行空的措施5吗？它其实意味着票房之外的收入——或许是政府补贴、或许是品牌赞助；不论额外收入是固定的，还是随场次有所变化，都有可能使得剧目转亏为盈～

毕竟，演出不光是一个商品，更是精神文明建设的重要部分，谁规定的只能挣一个门票钱?
如果一部演出能对社会带来正面的效果，为此获得一些资助不也是应该的吗？毕竟，不能只准综艺恰饭，而不让艺术家收补贴～

当然，具体怎么打破传统营收的框架，需要因时因地的具体分析，或许还需要一些模式创新——不过，最重要的还是要解放思想，勇于探索...笔者接下来会继续探讨一些自己的思路，或许只是一些暴论，但希望能给大家带来一些启示！

TheatreBomb-剧燃：
特立独行的另类剧场，逗逼中的轰炸机

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