你知道吗？浙江销售也在学六西格玛培训认证！

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六西格玛管理培训大大减少了固有的销售，在一年的时间里提高五十万美元收入的目标仅仅在三个月的时间里就完成了，更重要的是，随之而来的是标价的全面提升，实验性产品的平均交易价格的增幅稍微高于标价。换句话说，标价的提高完全地转变成了这些产品的利润。对比之下，其他产品线的价格增幅少于标价增幅的一半。标价提高以及伴随的六西格玛团队制定和实施的更严格的控制，在该项目实施后的第一个半年里，使收益增加了580美元，所有的价格增量都变成了利润。  

从销售人员的角度而言，他们可能感觉到自已与定价部门对价格的协商不再受政治动机或纯粹的个人控制私欲的驱动了。另外，他们能够运用相同的数据来证明自已的观点。例如，很明显地，之前报出侵略性价格需要接受审查的一些销售办事处实际上，可以根据当地的市场条件采取完美、合理的行动了。  

鉴于该项目的成功和低成本，顶点公司在整个组织内实施了六西格玛定价项目。在竞争性环境中运营的其他企业，当他们想在不疏远客户的情况下寻找价格控制的方法时，也可以从顶点公司的经验中获益。通过设定一个联合作出决策的、目标一致的、以可靠的数据和分析为基础的流程，这些公司可以将定价人员和销售人员之间的对抗关系转变为相对和谐的关系。 

张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。

在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）

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