华为、海尔这么牛，不还是找六西格玛管理培训机构

华为、海尔的管理水平,在中国企业界都是数一数二的.但他们每年还要花几千万,甚至上亿元的钱,找六西格玛管理培训机构帮助提升管理,为什么呢?

1、咨询公司作为第三方,更加容易发现企业的管理问题.

企业内部人员,因为身在其中,对很多问题已经麻木,习以为常,也不会觉得需要改.咨询公司作为第三方,会清楚看到问题的本质,并能提出解决方案.

2、咨询公司不会因为自身利益而无法执行决定.

管理变革,一定会碰触到一些人的利益.而内部人,作为利益相关者,难免不受影响,而咨询公司作为第三方,却只对老板负责,只对管理负责,更容易切实提高管理效果.

3、企业需要外脑的帮助.

管任何企业,因为资源,行业的原因,特别是中小企业,由于经营压力,对管理的关注不够,加上管理人才有限,管理提升更是难上加难.咨询公司作为外脑,可以有效解决这些问题,让中小型企业也可以有高效的提升规范化管理.华为是因为有《基本法》,提升了管理,才发展起来的.海尔是因为从最原始的十三条军规升级到OEC管理再升级到市场链管理最后升级到SBU管理,才成为业界第一的.二者均是先提升管理后才最终得以健康发展壮大的.

当然因为中国很多企业家,都觉得企业成功是商机,是自己的眼光,不太信管理,这也直接导致虽然中国市场大,经济发展快,却没有成就多少大企业.因为企业要做大,做强,管理一定是最重的一环.相反外国企业,从开始建立到倒闭,都会借助外脑的帮助.

如果你已经创业了,已经有自己的企业,甚至是大企业,但发展越来越不如你所愿,不要只盯着市场,只关注客户,也许你的内部管理不支持你的发展要求才是根本.今天的企业,最重要的一定是人才,但要让人才发挥作用是管理.