压力管道施工许可证、压力管道施工资质办理，质量保证体系的组成要素

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1. 质量保证体系的组成

我公司压力管道安装质量保证体系由组织系统、控制系统、法规系统和质量信息反馈系统及资源构成。

1.1 组织系统：组织系统是反映由谁来控制的，并通过组织机构和质量控制系统责任人员达到控制体系的要求，我公司压力管道安装质量保证体系行政组织结构，见附录1：《压力管道安装质量保证体系行政组织结构图》，该图表明我公司各部门与最高管理者、质量保证工程师的隶属关系；各部门在压力管道安装质量保证体系中的过程职责分配，见附录3：《压力管道安装职能部门质量职责分配表》。

1.2 控制系统：控制系统是反映控制的过程，以及怎样进行控制的。我公司质量控制系统组织结构见附录2：《压力管道安装质量控制系统组织结构图》。该图表明最高管理者、质量保证工程师与质量保证体系各控制系统责任人员的领导关系及公司责任师与项目导、检查、监督关系。在本地施工时，其质量控制主要由责任人负责，项目责任人协助。在外地施工时，主要由项目责任人负责，公司责任师负责监督、检查、指导。图中各质量控制系统，又可分为若干控制环节，各质量控制环节又可分为若干控制点；

（1） 控制环节：控制环节是按时间顺序进行质量控制的相互关联又相互区别的控制范畴，这些控制环节从属质量控制系统，具有一定的独立性。它是控制系统中的某个重要过程或重要职能。（详见各控制程序图和各控制点一览表）

（2） 控制点：质量控制点是保证工序处于受控状态，在一定的时间和一定的条件下，在压力管道安装过程中需要重点控制的质量特性、关键部位或薄弱环节。控制点按其在安装过程中的重要作用和控制程度的不同可划分为“见证点（E点），也称检验点、检查点；审核点（R点）也称审查点、审阅点、审批点；停止点（H点）也称停止检查点、停点。（详见各程序控制图和各质量控制点一览表）

（3） 控制点设置的原则：

B）关键工序；

b）施工工艺有特殊要求的工序；

c)反馈集中的工序；

d）质量不稳定的工序；

e）企业生产变化的影响点。

总之，控制点是企业内部为控制压力管道安装工程质量而设置的。否则，可能会使安装工程质量发生偏离，严重可弥补的质量事故。

1.3 法规系统：法规系统是进行质量控制的依据，它规定了责任人员应该按什么进行质量控制，工作程序是什么，达到什么标准，工作见证有哪些等。

根据国家、行业有关法规、规准及我单位压力管道安装质量体系文件，按其各自的法律地位、法律性质和用途等我单位绘制了：《压力管道安装技术法规体系图》（见附录6）；

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1.4 质量信息反馈系统

压力管道安装质量保证体系建立质量信息反馈网络。质量信息分为安装过程的内部信息和工程交付后运行过程中用户反映的外部质量信息。其中内部信息由质检部归口管理。外部信息由物资采购部归口管理。

（1） 内部信息

内部信息实行压力管道安装过程中的各质量控制系统、控制环节、控制点及各道工序的信息反理。通过各质量控制表卡、质量记录，由各质量控制系统责任人反馈至质检部，由质检部和相关理和采取预防措施，有关见证资料由质检部统一存档。

（2） 外部信息

是通过用户反映或用户回访所收集到的有关工程质量问题的信息。所收集到的信息通过传递由物资采购部理，信息及处理的有关见证资料由物资采购部报质检部存档。