学会这8个方法，团队沟通效率提升90%
2023-03-29 09:51 作者:思博盈通PMP认证中心 | 我要投稿
作为项目经理，有80%的工作时间都是在沟通。对外要和客户沟通，对内也要协调团队内部的工作。
今天就来和大家介绍几种敏捷团队辅助沟通的方法。
01.选代规划会议
也可称冲刺规划会议，因为一次冲刺也就是一次迭代。这是在每个迭代期开始之初的规划会议，会形成本迭代期的迭代任务单。
02.每日站立会议
在每天早上上班时召开，时间10~15分钟，交流昨天做了什么、今天要做什么以及有什么困难。
03.看板
看板源自丰田生产方式(精益生产方式)是指在实体板或电子板上记录有待开始、正在进行和已经完成的工作等信息。
04.选代评审会议
在当前迭代期结束时向产品负责人(客户)展示成果，并收集反馈意见。
05.迭代回顾会议
项目团队在选代期结束或其他必要时间对开发过程进行总结回顾，以便后续改进。
06.产品未完成项
按优先级罗列有待完成的产品功能(用户故事)。
07.迭代任务单
对产品未完项中的用户故事再分解，列出为实现某个用户故事而需要开展的具体任务及其时间要求。
08.信息发射源
在任何人都可以看见的公共地方用简洁易懂的方式显示项目信息，如用于显示项目进展情况的迭代燃尽图或燃烧图。
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