浙江宁波供应链及生产管理咨询公司哪家好

供应链及生产管理咨询公司哪家好-博海咨询，专注集成供应链管理研究,为企业定制供应链管理方案-订单管理、生产计划管理、供应商协同管理、采购管理、物流仓储管理等

供应链管理的概念

供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的网链。

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。

供应链及生产管理咨询操作可以包括以下步骤：
1. 需求分析：了解客户的需求和目标，包括了解公司的产品或服务、市场定位、竞争对手情况等。
2. 流程梳理：对客户的供应链和生产流程进行梳理，了解现有的操作流程、管理制度等，找出存在的问题和瓶颈。
3. 方案设计：根据分析结果，设计适合客户的供应链和生产管理方案，包括采购管理、库存管理、生产计划、物流配送等方面的具体方案。
4. 系统选型：根据方案要求，选择适合客户的供应链和生产管理软件系统，包括ERP、SCM、WMS等系统。
5. 实施推广：协助客户实施供应链和生产管理方案，包括系统配置、用户培训、数据迁移等。在实施过程中，及时解决出现的问题，确保方案的顺利推广。
6. 持续优化：在实施完成后，持续跟踪客户的供应链和生产管理情况，根据实际情况进行优化调整，提高效率和降低成本。
7. 风险管理：协助客户识别和管理供应链和生产管理中的风险，制定应对措施，确保供应链和生产管理的稳定性和可靠性。