青松创新第一期师资班圆满结束！

2023年4月1日上午10-12时，青松创新创始人张乐飞与12名青松创新师资班学员一起在线举行了开班仪式，迈出了《商业型产品经理必修课》市场化的第一步。青松创新是一家专注于为企业提供产品创新与管理人才培养的高端培训机构，旨在为企业提供全方位的创新培训服务。我们的使命是帮助企业培养产品创新与管理人才，提升创新能力和竞争力，实现商业成功。

青松创新旨在为企业搭建起完整的人才培育体系，提高企业产品创新与管理人才的职业技能，助力企业在数字时代背景下实现管理升级和产业升级，实现既能提高企业竞争力，又能实现社会发展与创新前沿的共赢。

青松创新《商业型产品经理必修课》由小鹅通提供系统支持，目前已在“青松创新”微信公众号/服务号上线，并且上线了“青松创新”小程序为大家提供在线教学服务，实现在线报名、在线学习、在线练习、在线考试、在线发证闭环操作。

青松创新《商业型产品经理必修课》的核心价值是赋能企业实现精益产品创新与管理，提供从产品经理、产品战略、商机识别、客群洞察、产品创新、营销策划、商业设计、投资决策、生态协同、创新文化等多维度全面赋能的培训课程，以满足企业在不断变化的市场中的需求：产品经理课程：我们提供针对产品经理、市场人员、管理人员等的产品创新与管理培训，帮助学员掌握创新思维和方法，提高产品创新和市场竞争力。产品战略课程：围绕企业战略目标和市场需求，帮助企业确定产品定位、目标市场、差异化竞争策略等，提高产品的市场占有率和竞争力。商机识别课程：帮助企业通过市场调研和数据分析等手段，发掘到市场中的商业机会并进行分析，制定相应的营销策略和产品规划。客群洞察课程：帮助企业通过用户研究和行为分析等手段，深入了解客户需求和行为习惯，帮助企业更好地满足客户需求。产品创新课程：从产品开发到市场推广全过程的课程，帮助企业搭建创新思想体系，激发创新、快速落实现产品创新落地，并降低试错成本，提高成功率。营销策划课程：从市场分析到品牌推广的全过程，进行策划与培训，包括品牌策划、活动策划、渠道推广等，提升企业品牌和市场营销能力。商业设计课程：包含商业模式、商业画布、供应链协同等培训，助力企业进入数字时代的商业创新和设计。投资决策课程：搭建金融、投资等方面知识培训体系，帮助企业评估项目风险和潜在收益，进行项目融资和投资决策，降低投资风险。生态协同课程：帮助企业理解产业共生和生态协同的原理，搭建合作伙伴网络，实现产业生态升级，共赢发展。创新文化课程：从员工行为、组织结构、文化设计等方面进行培训，帮助企业创造创新文化，提升创新能力。总之，青松创新的培训课程全面细致，从多个维度赋能企业创新能力的提升。所有课程都由资深业界专家授课，以确保学员能够获得最前沿的知识和技能，并且在实践中能够快速应用。

青松创新提供的不仅是一个学习平台，更是一个高端产品社交平台，通过搭建中国产品经理学习型组织，连接“商业型产品经理”实现所服务企业的产品共创、共享、共生、共赢。在启动仪式上，来自不同领域的12位学员依次做了自我介绍发言，表达了对课程及培训的期待，交到了新朋友，并提交了MVP申请表。

青松创新为大家制定了详细的学习计划，把庞大的课程体系拆分到30天，化整为零降低学习时间投入门槛，并由助教每天提醒各位学员完成学习进度（加强自律，学习是反人性的，如果没有督促和陪伴，对于多数人很难完成）。

青松创新为提升课程价值交付质量，特建立在线学习群，并安排班主任（组织管理）、教练（全程答疑）、助教（督促进度）为大家提供服务。

青松创新师资班的招募比较严格，要求本科以上学历，工作5年以上，不仅要具备相应的产品知识技能，而且在工作中要有实战经验和成功案例。本次我们通过小范围的宣传，共有21人报名，洽谈17人，审核通过缴费11人，在线学习13人（含往期学员2人），完成整个课程12人，通过理论考试（80分以上）11人，整体通过率85%，好于预期（其中两位学员是博士，三位满分结业）。

青松创新为完成在线学习并通过理论测试的同学发放了《结业证书》。在这里也非常荣幸的告诉大家，我们的课程已获得人社部、工信部、商务部、科技部及中管院等权威机构的认可，职业认定证书事宜正在申办中，敬请期待！

举办本次师资班，不仅是为了为后续的课程价值规模化交付提前储备力量，而且还是为了验证测试课程的价值度，及打磨完善细节。在此，特别对周迎利、李彦冰、杨振、陈丽华老师表示感谢，感谢你们在相关方面做出的具体贡献！

我们的课程是建立在《产品创新与管理知识体系》基础上的，适用于不同的人群，包含创业者、企业中高层及骨干、需求型产品经理、大学生，为了加强传播也提炼出来不同的概念课，比如《创业者打造产品必修课》、《大企业创新产品必修课》、《商业型产品经理必修课》、《大学生岗前培训必修课》等。

我们为了加强价值传播，为政府、企业、个人带来更多的价值效益，特别从前、中、后台的逻辑搭建了青松创新组织发展体系。并提出开放、创新、共创、共享、激情、奋斗的价值观，寻找合作伙伴共同将产品创新与管理人才培养事业做强，做大。通过“培训”创办自己的黄埔军校，为青松创新的创新咨询、大数据、数智化PLM、创新协同、创新投资等事业打下良好的人才基础。

青松创新不仅为各位学员提供了优质的课程，而且还为大家制定了合伙人成长计划，一起致力于MVP思想、理论、方法、工具的传播及应用推广，惠及更多的企业及职场人。“学习专业产品知识，打造卓越创新产品”不仅仅是一句口号，而且是大家共同的愿景及使命，让我们通过“产品商业成功”，来实现自我价值。

在人生的道路上，我们会遇到各种各样的机遇，但这些机遇并不是凭空出现的，它们都是精心策划的邂逅。就像我们在学习这门课程一样，每一次的学习都是为了让我们更好地面对未来的机遇和挑战。在这个过程中，我们需要不断地成长和进步，让自己变得更加优秀和有价值。因为只有这样，我们才能更好地把握机遇，迎接挑战，实现自己的梦想和目标。

部分学员评价/排名不分先后

为期一个月的【商业型产品经理必修课】学习结束了，这是近几年除了备考PMP以外最认真的一次学习之路，一直以来因为命运踏上产品经理的职业生涯，很感谢这个职业对我逻辑思维能力的提升和改造，因为热爱所以坚持，在这条道路上不放过好的提升途径，在机缘巧合之下认识了张乐飞，并且看着他成长，在他写书和出课程的时候有幸成为了第一批体验的人，课程收获满满，值得推荐，以下我总结一些课程学习收获。

课程体系是经过市场实践后总结出来的经验，值得推敲和实践验证，更加的适应中国市场模式。课程从简入深，知识体系完善并且上下衔接，如果有从0-1并且上市推广经验的同学将自己的产品案例带入知识体系后会更有收获，这时候你会意识到，有的产品其实最开始就注定失败了，这就是【商业型产品经理】和普通产品经理的区别，大家都知道产品经理会涉及3个RD文档，但是有几个人有机会在一开始就可以参与BRD的构建呢，大部分人都是执行产品经理，虽然环境限制了我们的工作，但是我觉得思维不应该被限制，我一直坚持的是“我会做并且能做好，只是因为一些原因我没办法去这么做”，我们要时刻有这种商业思维去思考一个产品，路才会越走越宽。

“只要自己成为一束光，再阴暗的地方都会被照亮”要相信投资自己永远是收益率最高的投资方式。

——联想新视界产品经理 杨振

作为商业型产品经理必修课的学习者，我很荣幸能够通过这门课程获得不错的成绩。在学习过程中，我深刻认识到商业型产品经理的重要性，以及其在企业中的战略地位。此外，我还学习到了很多额外的知识，包括市场调研、用户分析、竞争分析、产品规划等方面的知识。这些知识不仅帮助我更好地理解产品经理的职责和工作流程，还为我今后的职业发展提供了更广阔的发展空间。总之，通过学习商业型产品经理必修课，我不仅获得了好成绩，也收获了更多的知识和经验。

——前苏宁高级产品经理 于益虎

我不是产品经理，但通过学习《商业型产品经理必修课》的课程。我对产品经理的角色有了更深入的认识，了解了产品经理需要掌握的核心技能和方法。课程内容涵盖了市场分析、用户需求调研、MVP，产品设计、项目管理等多个方面，让我对产品经理的工作更加全面地理解。同时，课程还结合了实际案例进行讲解，让我在实际操作中更好地掌握所学知识。考试环节也十分系统，对我进行了全面的巩固和复习。总之，这门课程让我深刻认识到产品经理在商业领域中的重要性和必要性，同时也让我更有信心去应对未来的工作挑战。

——ChatGPT培训师 周迎利

这是一场关于产品创新的盛宴，我们有幸参加了这场课程，收获了满满的知识和技能。那么，这门课程对于我们的职业发展和未来的创新工作具有怎样的意义呢？通过学习用户研究、创新方法、市场分析和团队合作等内容，我们深入了解了产品创新的各个方面，更加清晰地把握了市场需求和用户心理。在这个过程中，我们收获了不少经验和技巧，学会了如何有效地进行创新和设计。此外，课程还提供了丰富的案例和实践操作，让我们更加熟练地掌握了创新的方法和技能。在这场课程中，我们还结识了一些志同道合的小伙伴，一起探讨问题、分享经验，感受到了团队合作的力量和乐趣。我们相信，这些小伙伴将会成为我们未来的合作伙伴和朋友。所以，如果你也想深入了解产品创新，提升自己的技能和经验，那么这门课程绝对不容错过！快来加入我们，一起开启创新之旅吧！

——AI产品专家 陈丽华

从事功能型产品经理的有接近10年的时间了，最近一直感到很困惑，每天的工作很难让我获得成就感和价值感，很荣幸在这个时间遇到“商业型产品经理必修课”这门课程，课程内容涵盖了：“市场机会识别、产品战略规划、需求调研及分析、产品创新及设计、产品定价及上市、产品生命周期管理、商业模式设计及验证”等多个方面，通过为期一个月的学习，让我重新认识了什么是产品经理，产品经理应该做什么，不仅对原有的知识体系进行了补充，还帮助我建立了商业思维的基本体系，为我下一步的职业方向提供了新的思路。同时课程也配套了丰富的商业设计、产品设计、管理的相关模型和工具，可以帮助我快速快捷的将学习到的知识应用于工作。

总之，通过本次学习，我更深刻的理解了一个企业在商业活动中的各个环节，我相信我之后的产品之路会越走越好，必将设计出更有价值的产品。

——大健康领域高级产品经理 李彦冰

【商业型产品经理必修课】让我对产品创新的全生命周期管理进行了更加全面系统的学习。课程理念丰富，提供了很多创新方法与指导实践，对工作实战起到了很大帮助。课程不仅学习到如何从CEO视角全局性谋划产品发展、如何提升产品核心竞争力等，其中提出的产品经理的的核心工作职责是“产品管理”而非“产品设计”；产品经理不再是为完成“产品任务”而工作，而是要为“产品商业化”结果负责等理念，也对自己的职业发展提供了更多的思考空间，思考如何去提升职场个人综合素质和竞争力。对于到达职业瓶颈，想要自我学习提升的阶段是一门很好的课程。

——AI医疗领域产品经理 林校宇

说起“产品经理”这个称谓，每个职业人士都有各自的理解与认知，只是如果讲出来或许会发现，彼此的认知有可能相去甚远。【商业型产品经理必修课】给了我们再次重新认识“产品经理”的机会。“产品战略-机会识别-客群洞察-定义产品-新品上市-商业模式-市场营销-财务管理等”这样的内容让我看到了“产品经理”的“初心”，即宝洁公司最初设立的“品牌经理”，以及马化腾、周鸿祎这些业界大佬们心中的“产品经理”的定位--CEO的预科。这样的“初心”随着大厂的岗位职级细分，逐渐被淹没在各种“功能型产品经理”之中，以致只见“功能”不见“商业”。如果你不愿让职业发展在“功能型产品经理”上停滞不前，如果你希望站在产品生命周期的整体视角理解产品经理的职能，如果你希望站在CEO的视角看企业经营以提高自我修养，那么学习【商业型产品经理必修课】可以给你带来指引。

——青松创新联合创始人 何明

青松创新《商业型产品经理必修课》内容丰富、实用性强，是一门让你深入了解产品经理职责、技能和工作流程的课程。课程内容结合实际案例和行业趋势，让你能够更好地理解产品经理的工作内容和挑战，同时也能够掌握实用的工具和方法。课程由青松创新创始人张乐飞亲自授课，他不仅具有丰富的实战经验，还能够分享自己的成功案例和心得体会，让你受益匪浅。此外，教学方式灵活多样。课程采用多种教学方式，包括课堂讲授、案例分析、小组讨论等，让你能够在不同的场景下学习和实践，提高学习效果。最后，学习氛围良好。课程设置了互动环节和小组作业，让你能够相互交流和合作，共同完成项目和任务，增强了你的团队合作能力和沟通能力。如果你想成为一名优秀的产品经理，这门课程绝对不能错过！

——跨境电商产品专家 宋优林