压力管道安装资质许可证，压力管道材料与零部件控制程序

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《特种设备生产和充装单位许可规则（tsg 07—2019）》文件明确

“M3.4 材料与零部件控制

材料与零部件控制的范围、程序、内容如下∶

（1）材料与零部件的采购（包括采购计划和采购合同），明确对受委托方实施质量控制的方式和内容，包括对受委托方进行评价、选择、重新评价，并且编制受委托方评价报告，建立合格受委托方名录等，对法规、安全技术规范有行政许可规定的受委托方，应当对受委托方许可资质进行确认;

（2）材料与零部件验收（复验）控制，包括未经验收（复验）或者不合格的材料、零部件不得投入使用等;

（3）材料标识（可追溯性标识）的编制、标注方法、位置和移植等;（4）材料与零部件的存放与保管，包括储存场地、分区堆放等;

（5）材料与零部件领用和使用控制，包括质量证明文件、牌号、规格、材料炉批号、检验结果的确认，材料领用发放、切割下料、成型、加工前材料标识的移植及确认，余料、废料的处理等;

（6）材料与零部件代用，包括代用的基本要求及代用范围，代用的审批、代用的检验试验等。

材料与零部件受委托方评价报告，材料与零部件检查验收报告，材料与零部件代用审批报告，由相应质量控制系统责任人员审查确认，并对保管、使用情况进行定期检查，作出记录。”

1.总则

根据压力容器压力管道安装的有关法规、标准要求和TSG Z0004-2007中关于材料和零部件控制的原则，通过对供方（物资提供方）和分承包方（服务提供方）进行评价和选择，保证采购物资的质量和供应、服务的能力和质量保证能力，以满足工程质量的要求。

2.适用范围

本程序适用于公司承接的压力容器压力管道安装工程项目所使用的采购物资管理和工程分承包工作的管理和控制。

3.职责

3.1市场部是本程序归口管理部门，负责对物资供方的管理、对分承包方的考核、签约。

3.2工程部按质量体系要求负责对分承包方的现场管理。

3.3 质控部负责对采购进行检验和验证工作，对分承包工作的质量控制，确保所采购的物资符合使用要求、分包工作质量符合公司质量控制和工程质量的要求。

4.工作程序

4.1 供方的评价和选择

4.1.1 对所有与工程质量有关的主要物资的供方都需要市场部负责组织有关职能部门的人员对其进行评价，在评价的基础上形成《合格供方（分承包方）名单》。

4.1.2 对供方评价的方法如下：

（1） 对供货能力、业绩的信誉、质量体系的现场评价；

（2） 对产品实物质量的评价；

（3） 对比类似产品的历史情况；

（4） 对比其它使用者的使用经验；

（5） 当地质监部门推荐优质产品厂商目录；

（6） 价格。

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