一半的人，两倍的工资，三倍的效益

一半的人，两倍的工资，三倍的效益

2022-02-10

现在社会，涨薪是很难的，因为老板们会算，做什么事情都可以雇个人，反正也没有多少钱，只是，老板真的会算吗？

你雇两个人就需要再雇一个人管这两个人，三个人又再雇一个人来协调。所以人就越来越多。做的事情并不一定是增加了多少，但人增加了很多。这样，由于整个的工作流程都是由各个工种把它统合起来的，这种统合的成本其实也是很高的。一个显性成本就是说，它要付出很多的人工成本，虽然是每一个单价比较低，但是总体还是比较高的。

以前我说过：一半的人，两倍的工资，三倍的效益！

但是实际上，老板们是不愿意看到你的工资从6000到8000，他感觉你太多了，他宁愿你还是6000再找一个4000的，这样最高的就是6000没有8000的，所以很好很好。

其实由于每一个员工他是一个多面手，使得公司员工的闲置率大大降低，与此同时员工的收入也会大大的上升，这样就导致整个公司的这个效益和员工的那个满意度和客户的满意度都会比较好，从成本考虑，这是一个很重要的因素，如果再从效益来考虑的话，他这种多面手，人人都可以，能上能下，能屈能伸，人人都是一个多媒体。它就会导致一个比较好的结果，就是整体的这种咬合度在上升，就以前我们讲的丰田生产方式的时候，我们说丰田它最早叫生产线，就是每个人分工协作在这个线上，但是后来他们才发现，每一个员工他应该懂得另外员工做的事情，我们说的是日本丰田，不是说的在美国出事的那个瑞博丰田。所以丰田之所以它的质量高，原因就在于丰田的员工他出来是可以修车的，而福特的员工出来是不能修自己的汽车的。每一个员工他能够从整体来做他当下这件事情，他能够大处着眼，小处着手。他能够习惯性的用这种总体的眼光和这种姿态去做眼下的这件事情，所以呢他的质量缺陷就会比较少。因为每一个人如果只做自己的这件事情的时候，最后就是凑合起来的一个产品，它的次品率是比较高的。

或许你会说，这个要专业的，一人分饰多角效果不好等等。的确会有这样的结果，但是这个结果是自我导致的，毕竟你的钱没有给够。我刚刚已经说了，需要每个人站在一个整体的角度去思考问题，也就是类似于项目的角度。而现实的社会是怎么回事呢？是要求你要整体，但是只给你部分的钱，那谁能整体起来呢？

我碰见很多那些公司的白领还有大的企业里面的人，三十多岁四十岁的时候，现在开始充满恐惧，就怕万一出来怎么办？他是整个大机器当中一个螺丝钉，一个零部件，他只会做PPT，一旦这个机器要散架的时候，他发现自己什么都不会。

除了原来的那一点，尤其是当你在单挑、单飞的时候，发现自己是个废人，还有一点就是心态问题。从一个副总裁，别人跟他倒水，别人跟他泡茶的，突然有一天，他如果来创立一家小公司的话，他就不着相，不把你眼前做的这件事情，你的位置跟你个人连得太紧。这是鲍威尔说的，一个人千万不要把自己跟自己所坐的那个位置连得太紧，一旦有一天你失去这个位置的时候，你会发现你什么都不是，你要有这样一种心态，就是这种从这个天堂到地狱……

————完————

笑古笑今，笑东笑西笑南笑北，

笑来笑去，笑自己原来无知无识。

观事观物，观天观地观日观月，

观上观下，观他人总是有高有低。