[“学创杯”创业之星进阶]4.17特邀往届国赛选手直播录屏
省赛游戏时长：4个季度（四个小时）。
一、基础提升
1.一季度不要老年。
2.市场和认证打法：①全市场全认证②全认证少一个市场③全市场少两个认证。
3.手工线只能一季度临时过渡。
4.柔性线：要放小厂房。第二季度要两条①都能产②一个产一个装。保证三季度两条柔性线。
5.厂房问题：大厂房用不上，四季度加个中厂房，平时用小厂房。（疑惑，小厂房2.5万一条，中大都是两万一条）
6.产品报价按照最高价报价，争取利润最大化，增加盈利分。
7.游戏思路：开源节流，小钱挣大钱
8.原料采购：注意折扣，注意预购，预购计算量大。（疑惑，完全不知道预购怎么算）
9.如何提高自己的分数：
0研、1研、2研的区别：分别重市场与盈利、市场、盈利（疑惑，季度初给你订单量都是固定的，但为啥说有可能卖不出去）
10.评分标准：
①盈利分：赚多分高
②财务分：和库存相关（疑惑，想具体呢点）
③市场分：买多分高，但一定不要违约（违约：交不齐）
④投资分：固定资产（产品研发、市场开发、厂房购买、生产线购买等）投入，高分项。（疑惑，想具体点）
⑤成长分：与卖货总额、广告相关。（疑惑，想具体点）
11.战略性库存（对财务分影响不大）：
1.原理：上季度多生产为下季度做准备，看产量是否满足需求。
2.具体：①选择成本低的产品预留，如老年121，老年122，青年212，商务白领不能留库存，极大影响盈利分（疑惑，影响建立在成本上？）。
12.购买量问题：
单组市场第一季度购买量为35/32/45，随着市场倍增而倍增。
二、广告投放（待问：视频中说影响绝大部分成绩）
1.同类投低成本产品。
2.异类也投低成本产品。
疑问：广告效应是什么？
疑问：广告池是啥
三、现金流计算
1.现金流的作用：①排产②防止紧急贷款。
2.如何贴现：
①变黄贴现（意思是不贴就会紧急贷款？）
②第四季度贴现可到账周期为一的订单。
3.三商贴现，第一季度贷款时第四季度需要贴现。具体数量：16w+第一季度贷款数量（工人越多工资越多，需要剩下的余额越多）
4.排产问题：首先看产品报价里的购买量然后看设计的产品数，用购买量除产品数。意为购买量被所有人研发的产品给均分，然后通过广告、产品设计等决定具体分配。
5.市场开发、资质认证：上文已提。
6.如何生产（什么影响订单）：
①基础单
②均单：订单量除产品数
7. 延单的概念：订单未交齐，上季度未满足的需求会顺延到下一季度，为遗留单。
8.卡上限：防止遗留单（可多生产2-5件），修改产品报价的“上限数”，来使订单、生产相符合。（疑问，说不是必要，我认为是必要，涉及交单和自己的生产，这个数是一定要算）
9.水局和质量局，看评分120，100
10.厂房与线路：①租小买小②租小买中③租中买小，柔性线一定放租厂房。
11.第二季度能贷多少贷多少
12.0研投广告：第一季度3万，第二季度8-12万，第三季度5万左右，第四季度3万左右（可不投）。重点投白领，其他选择性，第二季度商务1-2万，白4万，青1万，老5000-1万，一种投一个。
13.疑问：
14.231套路
15.一般第一季度设计四个产品
