国建培训：BIM的由来和价值，你了解吗？

1975年，“BIM之父”——乔治亚理工大学的Chuck Eastman教授创建了BIM理念至今，BIM技术的研究经历了三大阶段：萌芽阶段、产生阶段和发展阶段。BIM理念的启蒙，受到了1973年全球石油危机的影响，美国全行业需要考虑提高行业效益的问题，1975年“BIM之父”Eastman教授在其研究的课题“Building Description System”中提出“a computer-based description of-a building”，以便于实现建筑工程的可视化和量化分析，提高工程建设效率。

 

建立以BIM项目管理信息化应用于载体，提高项目生产效率，提高施工质量，缩短工期，降低施工成本。具体表达如下：

 

三维渲染，宣传展示

三维渲染动画，给人一种真实感和直接的视觉冲击。建成的动画。BIM该模型可作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度和效率，为业主提供了更直观的宣传和介绍，提高了中标概率。

 

快速计量，提高精度

BIM通过建立5个数据库，建立数据库D相关数据库，能准确快速地计算工程量，提高施工预算的准确性和效率。BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支项目各条线管理所需的数据信息，有效提高施工管理效率。BIM技术可以自动计算工程实物量，这是一种比传统的计量软件功能，在国内有很多这样的应用案例。

 

精确计划，减少浪费

施工企业精细化管理难以实现的根本原因是大量的工程数据无法快速准确地获取，支持资源计划，导致经验主义盛行。BIM相关管理线路的出现可以快速准确地获取项目基础数据，为施工企业制定准确的人才计划提供有效的支持，大大减少资源、物流和仓储环节的浪费，为实现有限的材料收集和消费控制提供技术支持。

 

多计算比较，有效控制

管理的支撑是数据，项目管理的基础是项目基础数据的管理。项目管理的核心竞争力是及时是项目管理的核心竞争力。BIM数据库可以实现项目基本信息的快速获取，通过合同、计划和实际施工消耗、单价、合价等数据，可以有效了解项目运营是盈亏、消费是否超标、采购分包单价失控等问题，实现项目成本风险的有效控制。

 

虚拟施工，有效协作

三维可视化功能加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进度进行比较，同时进行有效的协调。施工方、监理方，甚至非工程行业的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这是通过BIM结合施工方案、施工模拟和现场视频监控，大大降低了施工质量、安全、返工和整改。

 

碰撞检查，减少返工

BIM最直观的特点是三维可视化，利用三维可视化，BIM三维技术可以在早期阶段进行碰撞检查，优化工程设计，减少施工阶段可能出现的错误损失和返工的可能性，优化净空和管道布置方案。最后，施工人员可以利用碰撞优化的三维管道方案进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，提高与业主沟通的能力。

 

冲突调用，决策支持

BIM数据库中的数据具有可计量性(computable)大量与工程相关的信息可以为工程提供数据背景的巨大支撑。BIM项目基础数据可在各管理部门协作共享，工程量信息可根据时空维度、构件类型进行总结、拆分、比较分析，确保项目基础数据及时准确提供，为决策者制定项目成本项目组管理、进度资金管理等方面的决策提供依据。

 

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