ISO14064推行成功的关键

P计划

1、依诊断得到的公司现况，制定合理完善的推进计划 2、建立推行组织，审核小组，规范明确权责 3、慎选有能力、位阶高、主动积极的管理代表 4、干部稳定，流动率低 5、全面宣导、营造挑战目标气氛 6、明确的认证时间目标

D执行

教育训练、意识    1、各部门负责人全程参与                    2、专业训练课程实务演练                    3、培养全程参与的稽核人员                    4、操作实务必须符合公司实际状况                    5、按计划和文件规定操作  领导统帅         1、高阶主管强烈的自信心，全力支持，适时参与重点工作追查                    2、顾问师与企业主管、相关人员的良好沟通  善用活动         1、读书会：按文件制定进度依次排定主题共同研讨 2、提案改善、成效评分等

C检查

1、培训合格内审员，宣导认证注意事项 2、落实审核与纠正和预防措施 3、各阶层人员及部门依体系要求进行自查

A改善

1、在检查过程中所发现的不符合项进行改善，并注得举一反三。 2、改善后，必须切实执行追踪与再确认

总结

1、组织高层的决心与关心。 2、全体员工的支持与参加。 3、计算方法的培训与执行。 4、体系建立的完整与合理。 5、体系的落实与改善。 6、管理代表的督导与协调。 华菱咨询成立于2001年，是长三角，珠三角、京津冀和西南地区具有影响力的咨询机构。专注于标准体系咨询、产品认证咨询、企业管理项目咨询以及相关教育训练的顾问公司。公司已在北京、上海、深圳、杭州、、江西、西安设立了分支机构。经过20多年的发展，现已成为江苏省咨询协会理事单位、苏州工商联咨询协会理事单位、北京企业管理咨询协会会员单位、上海认证协会会员单位、上海咨询协会会员单位、广东省咨询协会会员单位；同时也被评为江苏省和广东省优秀管理咨询机构。