MCN公司直播部门运营的绩效考核项目有哪些怎么写如何做
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所以说管理时间是非常关键的，要不然德鲁克怎么才说时间管理不好，什么都做不好，它是一个根基所在。那当我们尝试把这些表象梳理一下，想去探究纷繁无杂的事态之下，它的原则和根基到底是什么的话。那么第一个原则就出现了效能优先的原则。说效能是什么呢？说什么是校正呢？先来看两句话，这两句话是这样的，第一是单位时间之内做更多的事情。
第二是单位时间产生更大的价值。各位您感觉效能优先。想做好时间管理，是哪一句话呢？是第一句话，单位时间做更多的事情还是第二句话单位时间产生更大的价值？你想一下，那我估计您在思考过以后，多数人可能选择的是第二句话，单位时间产生更大的价值，而非第一句单位时间做更多的事情。那么两者有什么样的区分呢？一般是这样的。第一句话指的是单位时间做更多的事情是正确的做事。而第二句话，单位时间产生更大的价值是做我正确的是听着有点拗口，但两者不太一样。
前者指方法是效率，那么后者指的是价值效能是不太一样的。说我时间管理不就是提升做事的效率吗？假如你效率再高的话，你的方向错了，就像您搬了梯次以后，您搭错墙了，您上的再快，可您上去翻着墙，不是你原本想上的，有什么用呢？一个成语说的最透彻，叫南园北辙，方向不能错，大的目标不能错，效果不能忽略。那符合效能原则的都是什么呢？都是比如说能提高你价值的，能开阔你视野的，能提升个人能力的，能维系更好的关系的，能兼顾当下和成员立的都可能是效能原则。
h10 你可能慢一点，但是因为你的大方向是对的，你是符合了效能原则，你做的事情是有价值的，那么不怕开始的时候慢，后期你会慢慢赶上。那么假如说你一时可能会很快，但是方向是错的，会变成事倍而功半。所以说各位效能先与效率。做事情之前，先想想哪个事情更有价值，哪个事情更能带来好的结果哪个事情能开拓我的视野？哪个事情能提高我的能力？哪个事情能给公司和企业提升它的一个绩效，这是很重要的，就是效能优先。那么导致我们在生活里边经常爱说这么一句话叫做得快不如做得对。是的，做得快不如做得对。
