一、责任动力学的背景

责任是一个我们经常听到、说到、做到的词语，它时常伴随着我们，无时无刻不在影响着我们的思想和行为。我们从小就被教育要有责任感，要对自己的言行负责，要对家庭、社会、国家负责。我们在工作中也要承担各种责任，要对领导、同事、客户、合作伙伴负责。我们在生活中也要履行各种责任，要对父母、配偶、子女、朋友负责。

责任是一种美德，也是一种能力，更是一种力量。有了责任，我们才能够成长、进步、成功。没有责任，我们就会停滞、退化、失败。然而，尽管我们都知道责任的重要性，但是在实际的生活和工作中，我们却经常遇到各种关于责任的问题和困难。比如：

我们有时候会觉得自己承担的责任太多太重，压力太大，无法承受；

我们有时候会觉得自己承担的责任太少太轻，缺乏挑战和激励；

我们有时候会觉得自己承担的责任不清不楚，不知道该做什么，怎么做；

我们有时候会觉得自己承担的责任不公不平，不符合自己的能力和期望；

我们有时候会觉得自己承担了责任，却没有得到相应的回报和认可；

我们有时候会觉得别人没有尽到自己应该承担的责任，让自己很失望和愤怒。

这些问题和困难让我们对责任产生了误解和抵触，让我们把责任看成了一种负担，一种压力，一种束缚。我们不再愿意主动承担责任，而是想方设法地逃避责任、推卸责任、转嫁责任。我们不再能够正确地理解和管理自己和他人的责任感，而是陷入了无尽的争吵和抱怨。我们不再能够让责任成为自己实现目标和理想的动力，而是让责任成为自己停滞不前甚至倒退的阻碍。

那么，如何解决这些问题和困难呢？如何让我们重新认识和接受责任呢？如何让我们有效地管理和运用责任呢？如何让我们把责任变成一种动力呢？这就是责任动力学要探讨和解决的核心问题。

二、责任动力学的概念

责任动力学是一门新兴的管理学学科概念，它将复杂抽象的责任概念简化为数学符号和矩阵模型，并根据约束力与驱动力来分析人在社会关系中所表现出来的四种责任属性，即：角色责任、能力责任、义务责任和原因责任。

责任动力学的基本假设是：人的本质是一切社会关系的总和，而责任是对人在社会关系中的评价。因此，方志良将责任定义为：广义责任本质上是人的一切社会行动在社会关系中的评价总和。（看下图）

责任动力学认为，人在社会关系和社会活动中会受到两种基本力量的影响：约束力和驱动力。约束力是社会组织制度中，正式或非正式的规则，它是用来制约与指导人们在社会行动的准则。

驱动力是人类追求秩序、安全、情感、权利、利益、荣誉和地位等的需求，它是构成人类在社会（组织）中行动的基本力量。

根据约束力和驱动力的不同特征形式，责任动力学将它们分为四种类型：

显性约束力：社会组织中，正式的、带有强制性和契约性的规则。通常表现为法律、法规、制度、规范、合同等形态。

隐性约束力：社会组织非正式的、非强制性的规则。通常表现为道德、文化、习俗等形态。

外驱动力：为了满足社会组织共性规则需求的共性力量，强调整体一致性表现，维系社会组织的稳定性期望。

内驱动力：为了满足社会组织共性规则以外的需要突破，允许个体差异性力量表现。创造社会组织的动态发展期望。

根据这两个基本的力量的两两相交关系，责任动力学构建了责任（约束-驱动）矩阵，并提出了四种基本的责任属性：

角色责任（显性约束力，外驱动力）——R1：表示当个体行为满足社会（组织）期望，结果具有共性和一致性，对类似这种行为评价的总和。其典型特征是不违反社会（组织）规则为原则、行为与结果之间共性和一致性、易评价和监管。通俗理解为：角色在规则下必须做的事。

能力责任（显性约束力，内驱动力）——R2：表示对个体超出组织期望的部分进行变动评价，其典型特征就是结果的差异性。通俗理解为：努力做事情的差异性结果。

义务责任（隐性约束力，外驱动力）——R3：表示对个体选择社会（组织）鼓励、倡导但又是制度规则无法强制性要求的行为进行评价，其典型特征是无强制的责任契约关系。通俗理解为：可做、可不做的事情。

原因责任（隐性约束力，内驱动力）——R4：表示对个体在外界没有强制约束力条件下由个体思想、观念、理念以及信仰因素作为内驱动力主导下进行行为选择的评价。通俗理解为：因不同原因选择下做的事情。

责任动力学还将这四种责任属性比喻为四种责任动力系统：

角色责任，刹车动力系统；

能力责任，加速动力系统；

义务责任，辅助动力系统；

原因责任，导航动力系统。

通过这些概念和模型，责任动力学将责任从感性层面提升到理性层面，并将责任从定性层面提升到定量层面，使得责任可以被更清晰地理解和更有效地管理。

三、责任动力学的应用

责任动力学作为一门新兴的管理学学科概念，不仅提供了一种理解和分析责任的理论框架，也提供了一种实践和运用责任的方法和工具。责任动力学可以应用于个人、组织、社会等多个层面，帮助人们提高责任意识、能力和水平，从而实现更好的发展。

在个人层面，

责任动力学可以帮助人们认识自己在不同社会关系中所表现出来的四种基本属性：角色责任、能力责任、义务责任和原因责任，并根据自己的目标和价值观，选择合适的责任行为模式，提高自己的责任素养。

例如，一个大学生可以通过学习责任动力学，明确自己在学习、生活、社团等方面所扮演的不同角色，以及相应的责任要求和期望，从而做出更合理和有效的行动决策。

他可以遵守校规校纪，尊重师长和同学，履行自己的角色责任；

他可以根据自己的兴趣和专长，选择适合自己的专业和课程，发挥自己的能力责任；

他可以参与志愿服务、社会实践等活动，展现自己的义务责任；

他可以坚持自己的理想和信念，追求自己的价值和意义，体现自己的原因责任。

在组织层面，

责任动力学可以帮助组织建立一套科学合理的责任管理体系，包括责任分配、评价、激励、监督等环节，并根据组织的目标和战略，调整和优化组织内部的约束力和驱动力，提高组织的效率和效果。

例如，一个企业可以通过运用责任动力学，明确员工在不同岗位上所表现出来的四种责任属性：角色责任、能力责任、义务责任和原因责任，并根据员工的特点和需求，设计合适的制度规范、目标激励、文化建设等措施，提高员工的责任感和绩效。

他可以根据员工的职能和职级，制定明确具体的岗位职责、工作流程、考核标准等规则，强化员工的角色责任；

他可以根据员工的能力和贡献，制定合理公平的薪酬结构、奖惩机制、晋升通道等激励，激发员工的能力责任；

他可以根据员工的情感和归属感，制定有吸引力的企业愿景、使命、价值观等文化，培养员工的义务责任；

他可以根据员工的创新和发展，制定有挑战性的项目任务、学习机会、成长空间等支持，引导员工的原因责任。

在社会层面，

责任动力学可以帮助社会构建一种理性的责任范式，即将责任从感性层面提升到理性层面，并将责任从定性层面提升到定量层面，使得责任可以被更清晰地理解和更有效地管理。

例如，一个国家可以通过运用责任动力学，明确公民在不同社会关系中所表现出来的四种责任属性：角色责任、能力责任、义务责任和原因责任，并根据国家法律和社会道德，制定合适的政策和措施，提高公民的责任意识和责任水平。

他可以根据公民的权利和义务，制定明确具体的法律法规、制度规范、行为准则等规则，强化公民的角色责任；

他可以根据公民的能力和贡献，制定合理公平的税收制度、社会保障、福利待遇等激励，激发公民的能力责任；

他可以根据公民的情感和归属感，制定有吸引力的国家愿景、使命、价值观等文化，培养公民的义务责任；

他可以根据公民的创新和发展，制定有挑战性的社会问题、公益事业、志愿服务等支持，引导公民的原因责任。

总之，责任动力学是一门具有广泛应用价值的管理学学科概念，它可以帮助个人、组织、社会等多个层面实现更好的责任管理和发展。（免费责任性格测试已发布，请出门右拐）

四、责任动力学的优势和局限

责任动力学作为一门新兴的管理学学科概念，具有以下几个方面的优势：

责任动力学提供了一种理性的责任范式，即将责任从感性层面提升到理性层面，并将责任从定性层面提升到定量层面，使得责任可以被更清晰地理解和更有效地管理。

责任动力学提供了一种全面的责任分析模型，即将责任分解为四种基本属性：角色责任、能力责任、义务责任和原因责任，并根据约束力和驱动力的不同组合，构建了责任（约束-驱动）矩阵，使得责任可以被更系统地划分和更灵活地调整（详见责任公式组合）。

责任动力学提供了一种实用的责任管理工具，即将责任应用于个人、组织、社会等多个层面，帮助人们提高责任意识、能力和水平，从而实现更好的发展和成就。

然而，责任动力学也存在一些局限和挑战，主要有以下几个方面：

责任动力学需要一定的理论基础和逻辑思维，对于一些缺乏相关知识和经验的人来说，可能不太容易理解和掌握。

责任动力学需要一定的实践操作和反馈评估，对于一些缺乏相关资源和条件的人来说，可能不太容易应用和改进。

责任动力学需要一定的社会支持和文化认同，对于一些缺乏相关环境和氛围的人来说，可能不太容易推广和普及。

因此，责任动力学是一门具有广泛应用价值但也需要不断完善和发展的管理学学科概念，它需要我们在理论上不断深化和创新，在实践上不断探索和实践，在社会上不断传播和推广